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4月7-8日，中国煤科组织召开安全监管信息化平台建设总结暨优化升级工作会议，集团公司党委常委、副总经理熊代余出席会议并讲话。 会议系统总结了集团公司安全监管信息化平台三年建设期工作，并对2023-2025三年优化升级计划（讨论稿）进行了宣讲。西安研究院、天地王坡、煤科院对各自安全监管信息化平台建设及全面应用情况做示范汇报，西安研究院、信息公司、重庆研究院分别就数字化转型、数字化发展新技术、煤矿安全监控预警算法模型搭建等方面内容进行了演示交流。会议组织全体参会人员深入西安研究院车间班组、重点实验室，实地学习安全监管信息化平台在生产一线的现场应用。安排分组交流研讨，各单位分管负责人对各自安全监管信息化平台功能亮点进行展示，对建设阶段的经验和问题进行总结，并对集团公司未来三年优化升级计划进行了研讨。
会议指出，按照集团公司党委、安委会统一部署，经过三年建设期，集团公司安全监管信息化平台已经构建起“制度体系、责任体系、执行体系”三大管理体系，实现了集团公司全级次单位全面覆盖应用。同时，通过信息化建设反向推动集团公司各单位不断夯实安全管理基础，持续提升安全管理法治化、标准化水平，培养了近500名“安全+信息”复合型人才队伍，达到了预期的建设目标。
会议要求，集团公司各部门、各单位要深入学习习近平总书记关于安全生产、数字发展等方面的重要论述和指示批示精神，落实国务院“工业互联网+安全生产”、国资委安全管理强化年工作要求，在集团公司信息化整体规划框架下，以安监平台全面应用和优化升级为新起点，制定科学严谨、实施性强的优化升级工作计划，再用三年时间，将安全监管信息化平台从现行的数据库层次升级为上下统一、协同高效、功能完备、安全可靠的智能安全管理决策平台，持续推进集团公司提升本质安全水平。
会议强调，安全生产须臾不可放松，集团公司各部门、各单位要认真履行安全管理职责，严格落实全国安全生产电视电话会议、中央企业安全生产工作视频会议精神和要求，按照集团公司安全管理强化年各项工作部署，扎实开展五大业务领域安全生产专项强化提升，持续推进煤矿（含托管运营）实施安全精细化管理，深入开展风险隐患排查整治，强化现场安全管控，严格分包队伍管理，从严从实从细抓好安全生产各项工作。
各二级企业分管负责人、部门负责人，集团公司安全总监，安全监管部、信息中心有关同志参加会议。
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