近年来，该厂本着“高起点、高标准、高效率”的基本要求，始终坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，以“建设安全、高效、技术先进、专业化管理的国内一流现代化洗煤厂”为目标，以“安全提级、生产提效、管理提档、发展提质”为标尺，坚持“问题导向、持续改进、精益求精”的办厂理念，通过树牢上下“一盘棋”，作战“一张图”的思想，坚持“常”字抓基础，立足“强”字抓基层，注重“实”字抓教育，深化党建引领，扣紧“安全”锁，铆紧“责任”链，念好“效益”经，压紧压实责任，从严从细管控，持续保障经营质效与安全生产同频共振，党建与安全生产深度融合，全力打造了“环境优美、文明整洁、管理有序、和谐平安”的企业形象。
      党建引领上，沙坪洗煤厂强化党建引领，探索共建共赢新途径；积极担当作为，激发红色引擎新活力；激活企业文化，赋能高质量发展，在坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”工作思路的基础上，聚焦安全生产、经营环保、科技创新等，深入推进“党建+”工程，形成了党建工作与中心工作深度融合、同向聚合、相融并进的局面。
      安全管理上，坚持“安全第一、安全为天”和“安全要上去，干部要下去”的理念，以“牢固树立安全生产红线意识和底线思维”为宗旨，以“压实安全责任、夯实安全根基、筑牢安全防线”为主线，以“把安全重心放在现场、把安全功夫下到现场、让服务深入到现场、把隐患消灭在现场、把问题解决到现场”为原则，以“理念兴平安，制度保平安，培训促平安，投入建平安，技改创平安，督导固平安”为突破口，以“落实措施不打折扣、现场管理不留死角”为出发点，以“明确安全之责、聚焦安全之标、做实安全之措、防范安全之患、凝聚安全之力”为着力点，以“违章零容忍、监管零距离、隐患零死角、管理零缺位”为根本点，以“全员、全过程、全方位”管控为落脚点，通过夯实三基建设，积极推进安全生产专项整治三年行动，认真做好安全生产标准化达标创建，构建了“监管零距离、隐患零死角、管理零缺位”的管理格局，实现了安全零事故目标。 

      环保管理上，秉承“产环保煤炭、建绿色厂区”的环保理念，在绿色生态方面下功夫、做文章，通过实施绿化、亮化、美化、净化“四大工程”，形成了从环境保护“小环保”到生态环境“大环保”转变。现如今，沙坪洗煤厂已按下了绿色发展“快进键”，进入了生态文明建设“快车道”，绿色发展的主旋律处处得以彰显，爱岗敬业、实干担当的洗煤人正奋力书写绿色发展新答卷。
      生产组织上，坚持“在管理上做细、在产量上做足、在考核上做严、在措施上做实”的原则，聚焦全年生产经营目标任务，精细谋划、精心部署、精准发力，以“稳扎稳打，稳中求进”为总基调，以“从容生产、均衡生产”为基准点，以“洗煤做精、管理做细”为着力点，以“多洗煤、洗好煤”为切入点，以“产品质量、带煤量、回收率”三位一体管理为落脚点，通过抓三降（降灰、降水、降杂）一提高（提高平均小时入洗量和机电设备开机率）一调整（根据煤质化验结果调整生产系统各个环节），在确保生产“安全、持续、稳定、优质”的基础上，持续保持安全高效生产。
      机电管理上，秉承“全员参与、人机和谐”的理念，构建了以“三道防线为基础、专业化管理为手段、五二二一工作制为核心、维修工单和维修信息卡为依托、动态检修与预防性计划检修相结合为举措”的管理体系，通过对每台设备按照“五定”原则进行润滑保养，并对设备点检严格按照“六定”检查，且对点检数据进行综合分析，有针对性的组织检修,做到“小问题不过班、大问题不过天”，从而提高设备安全运行效率；通过加强备品备件管理、夯实设备点检和润滑保养，确保了运行设备处于受控状态、检修设备处于计划状态、备品备件处于完好状态，从而保证了机电设备始终保持安全、稳定运行状态，有效提升了机电设备的完好率、提升了机电管理水平。
      科技创新上，秉持创新一直坚持“不求大，不放小，不求多，不厌繁”的原则，把创新同企业生产经营实际紧密结合，以维修专业小组为抓手，以企业痛点、“卡脖子”技术为切入点，通过对设备、工艺、安全等方面进行技术创新使其化解生产难点、解决生产“瓶颈”，同时发挥技能大师工作室的引领带动作用，引领广大职工立足岗位开展小设计、小发明、小革新和小改造，争当创新创效的土专家、小能人，培育了“鼓励创造、追求卓越”的创新文化，营造了“提倡创新、鼓励创新、勇于创新”的良好氛围，形成了“全员创新、持续创新”的良性循环，为企业高质量发展提供了强劲的内生动力。截至目前，沙坪洗煤厂已获国家实用新型专利十一项。
      成本管控上，一直以“提高效率、降低成本、开源节流、消除浪费”为目标，以“挖内潜、降成本、增效益”为主线，大处发力，小处着手，聚焦“做精、做细”两条主线，在“增”字上下功夫，在“降”字上做文章，在“抓预算、管过程、控结果”上用功，在思想引领上发力，通过寻找节约点，把握增长点，堵住浪费点，坚持念好“节支降耗”经，唱响“增收创效”曲，深入挖掘成本管控潜力，强化各环节成本管控力度，严把物资管理“计划关、质量关、指标关”三道关，严抓“计划指标均衡分解，提高设备开机率、提高生产效率、做好生产准备环节衔接、合理组织生产与检修”五大过程管控，坚持在生产中、细节上、维修质量上、材料质量上、修旧利废上、科技创新上抓成本，在“自动化、智能化”上寻突破，在“安全、提质、增效”上抓落实，在规避各类风险管控和人人都是利润源上寻策略，确保了生产成本和非生产成本最低化。
      人才培养上，坚持“在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新发展中凝聚人才”的原则，采取“以赛代练、以练促训”和“传、帮、带”的模式，通过实施“人才兴企战略”和“素质提升工程”，组织开展技术比武、项目攻关、岗位练兵、技术创新等活动，进一步拓宽了培训渠道、延伸了培训效果，有效激发了员工学习热情，解决了诸多生产中的技术技能难题，培养了员工的创新意识和工匠精神，形成了勤学、善思、肯干的良好氛围，着力打造了一支专业素质高、技能超群、独当一面的创新人才队伍。
      人本管理上，坚持用“辛苦指数”换取“幸福指数”的原则，通过征集合理化建议等方式，始终聚焦职工群众“急难愁盼”的“关键事”“重点事”，秉承“一枝一叶总关情”的思想，真心实意为职工办好事、办实事，提升职工幸福感，助力企业高质量发展。
      风正帆悬正当时，砥砺奋进谱新篇。从荒芜到现代化的绿色环保高效的企业，沙坪洗煤厂正在不断刷新着人们对传统矿山的固有印象。接下来，沙坪洗煤厂将继续以管理为笔，以创新为墨，以安全为要，厚植生态底色，精心绘就一幅高质量发展新画卷。

本网特约记者：李平林

编 辑：一鸣