【本网讯】陕煤铜川矿业玉华煤矿坚持发扬安全生产标准化管理体系一级达标优势，持之以恒巩固提升成果，着力打造标杆，以高标准质量管理夯实基础，推动矿井安全管理再上新水平。 

      该矿坚持探索符合自身实际、促进安全生产的一级安全生产标准化管理体系建设的路径，在执行中规范落实，在实践中深化创新，不断巩固提升工作成果。体系建设方面，矿井认真贯彻落实《安全生产法》等法律法规，按照《煤矿安全生产标准化管理习题考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法（试行）》的有关规定，修订完善《事故隐患排查治理制度》、《安全风险分级管控工作体系及工作制度》等安全生产管理制度。实行“策划、实施、检查、改进”的“PDCA”循环工作方法，对标准化的八大要素15个专业责任进行层层分解，从提升管理人员履职能力入手，构建矿领导班子成员牵头抓总体、职能部门统筹调协、专业骨干严抓细管、基层单位注重落实、作业人员执行到位的标准化管理体系。建立各层级管理责任和任务清单，细化现场责任，建立标准化责任区和业务区，将标准化日常考核纳入干部走动式管理和安全网格化管理，把标准化考核作为各级管理人员日常重点工作，做到严抓细管、求真务实，形成全员参与、动态实时、奖罚分明的动态考核模式，夯实安全生产标准化纵深推进和稳步达标的基础。
      按照“管理、装备、培训、素质”四并重原则，严格培训管理，着力提高教学培训质量，提升职工安全技术综合素质。今年以来，按照年度培训计划，认真组织开展全员培训、 “三项人员”培训等，培训合格率达到100%。围绕矿井重点工作，认真扎实开展冬春季安全隐患集中排查整治专项行动，明确两个工作目标，确定32项排查整治重点，采取四项有力举措，形成问题隐患和制度措施“两个清单”及自查自改工作报告。截至目前，排查出的问题隐患已按照“五落实”原则完成销号整改。
      进一步提高矿井抗灾、救灾能力，以开展事故应急演练为契机，以“战”代练，在检验应急预案的可行性和有效性同时，提升矿井救灾指挥与各职能部门在职责分工、落实和应对的协调、处置能力，进一步增强职工的紧急避险、逃生自救等综合应变能力。深化管理创新，定期组织基层单位开展“安全生产标准化现场会”，以“高标准、严要求、重考核”的管理理念，注重观摩、交流、互鉴，按照采煤、掘进、通风、机电运输等专业分组进行互检互评，建立“技术定标准、生产抓落实、安全抓考核”的标准化工作体系，做到“横向比水平、纵向看进步”。自2022年至今，连续举办的智能化综采、快速掘进等专业现场观摩交流活动，及时推广各系统、各专业的亮点做法，打造标杆示范，用“眼见为实”解决“想不到、看惯了、干惯了”的问题，形成基层之间常态化的“一较高下”，激发标准化建设的积极性，实现共同提升。 

      在符合实际重实效的探索中，进一步健全完善安全风险分级管控责任制，积极推广应用智能矿灯和移动掌上终端，以及“双预控”系统的信息化升级改造，实现对隐患的记录统计、过程跟踪、逾期报警、信息上报等信息化管理功能，提高隐患治理效率。紧紧围绕“人、机、物、环”方面的危险源，通过组织系统风险辨识，扎实开展以“四化矿井”为重点的新技术、新设备、新工艺及人员素质、操作技能提升的专项风险辨识。全面辨识工作现场的风险点，落实管控责任单位、管控责任人和具体管控措施。建立健全安全风险公示制度和岗位风险明白卡制度，实现了风险预控、动态管控、全过程监控。以查处、制止、举报“三违”作为强化现场安全管理的主抓手，提高“四员两长”履职能力，深入生产现场排查，堵塞安全管理漏洞，教育引导干部职工从小事抓起、从细节抓起，在生产工作中养成安全工作的自觉性，实现全员从“要我安全”向“我要安全”的转变，发扬安全生产标准化管理体系一级达标的经验和成果，规范作业、提升质量、优化环境，推动矿井安全管理再上新水平。

本网通讯员：王禾生

编 辑：一鸣