【本网讯】晋能控股煤业集团燕子山矿高度重视“三基”建设工作，认真学习集团公司和矿“三基”建设工作相关文件精神及省内先进工作经验，举一反三、转变思想、严格按照工作计划、时间节点抓好“三基”建设工作，确保各项工作推动、落实到位。 

      该矿对照集团公司“三基”建设进行清单化管理，制定奖惩机制，激发内生动力，提升各单位干部员工工作执行力。抓基层，强化班组建设 “合抱之木，生于毫末;九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”多年以来，该矿重心下移抓基层，关口前移抓基础，以人为本提素质，实现“基层管理规范化、精细化；基础管理标准化、程序化；素质提升常规化、多样化”，为顺利实现时间任务双过半提供坚实保障。
      此外，该矿坚持“三基”建设活动不在于数量，关键是质量，切实做到常态化。该矿坚持安全管理重心下移、关口前移，把安全管理主体责任由专业向区队、班组、岗位逐级延伸，健全落实安全生产责任制及责任追究制度，形成了一级抓一级、一级向一级负责的横到边、纵到底的安全责任网络，严格考核，真正把区队自治、班组自主、个人自律管理转化为自觉行动。
      该矿健全班组长管理考核办法，对各班组进行量化考核和评比，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性，激发班组长带领团队攻坚克难的积极性和主动性。持续开展“优秀班组长”“标杆班组”“金牌班组”等竞赛活动，定期总结不足，交流管理经验，对标提升，互学互促，充分挖掘班组在自主管理、典型引领、创先争优的好做法，切实提升基层管理水平。
      “在创建安全生产标准化过程中，我们不放过任何一个细节，严格抓好现场基础性管理，从掘进迎头到沿途运输线路全部实施分片管理、分区域管理，保证每个区域、每个工作地点时刻都有人去监督，及时发现存在问题，并第一时间加以解决，确保安全生产标准化工作扎实推进。”掘进二队队长说道。

本网通讯员：周超

编 辑：一鸣