【本网讯】一季度，受市场因素影响，国能宁夏煤业公司任家庄矿焦煤用户拉运量降低，原煤库存量增大，针对这一难题，任家庄矿灵活销售策略，丰富煤炭品种，拓展销售渠道，实行订单式销售、多品种供应，促进煤炭销售。 

      主动出击 拓展新市场。为解决原煤滞销问题，该矿增强和客户间的交流互动，多方了解客户用煤量、对产品质量和价格的要求，认真听取客户的心声和合理化建议，通过征求用户意见，为用户量身定做适销对路的产品。同时，不定期对客户进行回访，尽最大可能满足客户需求。
      提高质量 增加品种。坚持洗煤生产和煤炭市场同频共振，加大原煤入洗量，丰富煤炭品种。经过洗选的产品，灰分、硫分、水分等进一步降低，发热量大幅提高，形成以精煤、中煤、煤泥为核心的高端产品链，确保洗出一吨、合格一吨。每天生产的原煤除满足客户需求外，剩余的全部入洗，原煤入洗量约2000吨/日，实现了销售效益最大化。
      有序衔接 温情服务。加强储、装、运等各流程、各环节的管控，着力优化各系统，加强岗位人员无缝衔接。同时，煤场管理员做好车辆疏导，保证车辆有序停放，铲车司机确保拉煤车辆随时装车，监磅员及时过磅，安全进出，最大限度减少车辆等候时间。
      全员参与，共渡难关。入洗期间，从工作面、原煤仓、储煤场、洗煤车间，及时掌握各个点煤质变化情况，不定期进行煤质检测和全过程管控，由于采制样人员紧缺，班组长以上管理人员为弥补一线人员缺口，全体党员干部不计报酬、不计时间团结奋战在岗位上。
      狠抓煤质保增效。根据生产煤质指标考核，对除铁除杂、煤质管理措施不到位的区队严格执行超灰罚款制度；完善煤质管理奖罚措施；结合各生产区队自身情况，将煤质指标纳入相关单位考核范畴，并将考核指标层层分解到班组及个人，做到人人有指标、班班有考核、事事有落实；煤炭管理科加大对各区队煤炭质量不间断抽查、巡查力度，对发现的问题严格考核，及时兑现奖罚，促进煤质管理责任有效落地。

本网通讯员：熊玲

编 辑：一鸣