| 晋控电力工程公司踔厉奋发开创高质量发展新局面 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/4/13 20:58:33 厂商在线 | ||
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【本网讯】今年以来，晋能控股晋控电力工程公司不遗余力拓展市场业务，全力以赴提升质量管理，抓紧抓实人才队伍建设，众志成城激发内生动力、增强竞争实力、提升发展能力，奋力开创高质量发展新局面。
巩固市场“根据地” 公司坚持将市场开发作为营销管理的主攻方向，充分研判市场形势，主动适应市场变化，聚焦“火电+新能源”的营销思维，抢抓机遇，多轮驱动，做好现有存量市场，积极拓展增量市场，优先承揽收益高、前景好的检维修业务，着力。坚持以“效益优先”为原则，以维护和检修项目为基础，不等不靠，主动作为，积极拓展工程、技改、重措等项目，推进调整业务结构，努力拓展盈利空间，实现市场创收创效。在做好运维项目的同时，下好先手棋，打好提前量，积极承揽新能源设备点检业务，巩固大客户，拓展新业务，构建新老客户相互支撑、新能源市场占比高的市场格局。 守护质量“生命线” 公司加强等级检修全过程质量管理，做好修前策划、修中监督、修后评估的全流程、全要素管理，确保高风险作业和质量关键环节形成闭环管理。本着“应修必修、修必达优”的原则,严格执行检修文件包制度,重点加强锅炉防磨防爆检查工作，专门成立锅炉防磨防爆工作组，抽调技术骨干赴现场对锅炉“四管”进行把脉会诊，确保修后机组达全优、零非停。加强维护机组设备管理，落实设备专责制，加大设备巡检力度，应巡尽巡、应检尽检，进一步提高设备健康水平，确保机组安全、稳定、长周期运行。全面推行施工日志制，项目经理、专业经理、作业组长以及质量管理人员每天填写施工日志，提高技术交底质量，确保每名作业人员明白当天工作的内容、标准和风险，促进检修质量全面提升。 释放引擎打造人才“蓄水池” 公司全面加强人才队伍建设，详细甄选后备人才，建立人才成长序列，优秀人才优先培养、重要人才重点培育、紧缺人才抓紧培养，着力提升人才质量和数量，满足发展需要。充分利用公司技术专家、技能带头人的宝贵资源，大力开展专家带徒、专家授课等活动，传承工匠精神，传授技术技艺，为高质量发展厚积人才动能。加大职工培训力度，分层、分批、分阶段培养项目经理、班组长、工作负责人，造就素质优良、结构合理、技艺精湛的人才队伍。本着“实际、实用、实效”的原则，按需施教，精准施训，通过现场授课、技术交流、“两票”考试、特种作业持证上岗培训等途径，提升职工岗位履职能力、解决问题能力和适应发展能力。
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