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| 鑫盛达公司召开经营管理月度工作例会 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/4/13 21:14:37 矿建勘探 | ||
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【本网讯】为进一步提升公司各部门管理水平和工作效率，对标对表查找短板弱项。4月10日，川煤鼎能鑫盛达公司在6楼会议室召开经营管理月度工作例会。公司党总支书记、执行董事曾平，党总支副书记、总经理余波参加会议并讲话。
会上，曾平深入分析了当前企业发展形势和经营情况，全面总结了一季度以来在市场开发、经营管理、风险防控及历史遗留问题等重点工作方面取得的成绩和不足。他强调，一是要强化责任落实。进一步明确工作任务，狠抓工作落实，严格对未按时按质按量完成工作的部门进行考核，切实调动干部职工工作积极性，推动各项工作再深入、再发展、再突破。二是要强化履职建设。要全面提升干部职工的专业能力，打开工作思路，明确分工责任，加大考核奖惩力度。三是要强化项目管控。科学统筹抓好项目安全生产、工程质量、形象进度、成本管理、项目资料等各项工作，提升项目精细化管理能力，扩大市场影响力，树立企业良好品牌形象。四是强化历史遗留问题处置力度。要认真梳理历史遗留问题清单，按时间节点全面系统推进公司历史遗留问题，切实加快项目回款。 余波要求，一是各部门要严肃纪律，规范工作要求，提高工作效率，聚焦生产经营抓落实，实现公司高质量稳步发展。二是紧盯公司年度经营目标。进一步加大市场开发工作，狠抓内部市场，积极拓展外部市场，全面做好年度项目信息跟踪和项目成本分析工作，增加公司项目储备量，为完成全年任务目标奠定基础。三是加强安全生产管理工作。公司上下要牢固树立安全红线意识，督导各在建项目加强安全工作，坚决摒弃麻痹思想和侥幸心理，把责任逐级落实到班组、落实到岗位、落实到人头。 公司班子成员分别结合工作分工，部署了下阶段工作任务及目标，明确了工作思路和方向。 会上，党政综合管理部通报了各部门月度工作完成情况、员工纪律作风情况和“三会”部署的重点工作完成情况。 鑫盛达公司在家班子成员，各部门负责人参加会议。
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