| 淮北矿业双龙公司为干部精心绘制“全息像” | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/4/14 21:12:09 厂商在线 | ||
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【本网讯】安徽淮北矿业双龙公司不断完善创新干部考核评价机制，在刚刚结束的基层领导班子和管技人员2022年度综合考核中，公司党委通过采取全景、多维、立体的“3D”手法为94名管技人员精准“画像”，促进干部考核工作由表象向具象，由平面向立体，由朦胧向高清转变，充分发挥了干部考核的“指挥棒”和“方向标”作用，有效激发了广大管技人员的责任担当和干事热情。
多维全景，“3D”作画。在今年的干部年度综合考核中，公司党委要求全体管技人员“原机自拍”，关闭“美颜滤镜”，实事求是撰写个人年度履职报告；要求基层单位党政负责人对所在单位管技人员逐一“写实素描”，客观评价每名管技人员的优缺点；要求管技人员之间滤掉“人情水分”，“相互画像”；在此基础上，通过职能部门对管技人员日常作风建设的考核反馈绘制管技人员“剪影”；通过日常观察了解描绘管技人员的“背影”，广角度、多维度“3D”作画，使每一名管技人员的“画像”更加高清、立体。 延伸“半径”，立体考核。在考核过程中，公司党委重视对干部工作圈的考核，而不局限于只对工作圈考核。延伸干部考核“半径”，把干部年度履职考核与日常观察了解相结合。透过生活圈了解干部的私德操守、家风家教；透过朋友圈认清干部的道德品行、个人修为；透过社交圈识准干部的三观底线、意志品质等。用八小时之外的表现和职工群众的口碑评价勾勒出干部“侧影”。在今年的年度综合考核中，3名管技员因履职不力、作风建设问题被直接定性为末位人员。 增加指标，扫描透视。考核过程中，公司党委跳出模板化的“证件照”框架，提出了显德与潜德、显能与潜能、显绩与潜绩“三显三潜”的考评要求。通过“扫描”显德、显能、显绩，“透视”潜德、潜能、潜绩，对干部考核结果进行相互印证，综合研判，深度分析，最后提出定性意见，多角度、广视野、深层次地去辨察干部。保证让吃苦的人吃香，让实干的人实惠，让有为的人有位，匡正了选人用人导向，使考核结果更加科学化。在今年的考核中，5名“黄牛型”干部被定性为优秀管技人员，3人被调整到关键岗位。 人岗结合，动态绘制。公司党委坚持人岗结合，根据干部的岗位履历和成长轨迹，动态绘制干部“肖像”，避免人物“画像”静止化、片面化、标签化。对调整到新岗位时间不足3个月的干部，把考核时间轴延长到调整之前，空间延伸到原单位，横向比较不同岗位、纵向比较其不同时间段的表现，评估其适应能力和综合素质；对年度内新提职人员，重点考核其进入角色快慢、打开工作局面的能力，并把考核结果作为试用期满转正的重要依据；对新整合的班子成员特别是党政负责人，重点考核磨合期间相互协作、互相补位和履职情况。把干部的个性、特长等与履历足迹、岗位特点相结合，既重视关键环节，又盯住小事小节，看干部是否放对了位置、发挥了优势，是否适合所在岗位，并把考核结果作为今后提职调整的重要遵循。在今年的考核中，有1名科级管理人员因不适应岗位需求被问责调整。 “以前年终考核干部基本都是‘快照速写’，一个单位最多半天时间，以谈话、测评为主，形式相对单一，所以‘画像’出来难免不够写实，辨识度不高。今年我们年度综合考核评选出的20名优秀管技人员，公司党委会一致通过，群众公认度也比较高。”双龙公司党委委员、纪委书记尹鹏说。（撰稿：梁晶晶；审核：尹鹏）
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