在打造特色双重预防管理体系实践中，矿井以智能化、信息化作为发力点，将智能终端的实时、方便、迅捷等特点，广泛应用到提高“四员两长”履职能力，加强现场监督检查整改，提升职工防范能力的全过程。通过“四员两长”在动态巡查中使用移动终端设备，针对生产现场存在的隐患问题，通过现场拍摄照片、视频，辅以文字说明的方式，录入到双预控信息化平台，实现对隐患的记录统计、过程跟踪、逾期报警、信息上报等信息化管理功能，提高隐患治理效率，实现了风险预警、动态管控、全过程监控。
      在此基础上，基层单位结合实际形成更具特色更富实效的安全管理创新举措，图文并茂的将照片、视频实时上传到区队隐患汇报工作群，由区队长召集管理人员参照规程制度，在群内进行风险分析和制定措施，还可以根据需要随时发起隐患整改视频讨论会，能够邀请各专业进行集体“会诊”。班组完成整改后，将现场整改成效照片视频上传至群内进行整改成效讨论评价，既达到隐患整改闭环式管理，还促使干部职工吃透弄懂规程标准，有效防止同类型隐患重复发生。 

      该矿通灭区又将这一创新举措运用到查处、制止、举报“三违”当中，使用移动终端现场“取证”，群内进行行为成因和管理漏洞综合分析，提高安全严管的威慑力。对照安全生产考核积分标准，由专人进行统计，月底汇总通报，将现场纠治“三违”纳入班组绩效考核，引导干部职工从自身做起、从细节抓起，养成安全工作的自觉性，提高现场预警能力，强化过程监督，抓实源头防范。 

本网通讯员：杜玲玲

编 辑：一鸣