【本网讯】进入四月份以来，晋能控股煤业集团燕子山矿以集团公司会议精神为契机，在全矿管理人员开展预见、预防、预控的三预管理方法，有力地提高了矿大干部的业务能力。 

　　筑牢安全隐患预见，“铁篱笆”。该矿每周组织管理人员对全科岗位的安全隐患进行预判，分别将各个岗位的职责定制到每名干部身上，确保责任到人、落实到岗。每周一管理人员分别将一周的检查落实情况向矿上汇报，有力地促进了安全生产。
　　严守生产事故预防，“安全门”。该矿将所查出的安全生产隐患，分类进行预防管理。对一般性的隐患当日必须处理完成，较大的隐患在科安全会上研究，确保不发生人员、生产事故。月末矿管理人员汇报该月处理隐患的次数和具体措施，并将该项工作纳入到全该矿的考核项中来，并与工资挂钩，提高了管理人员发现、处理安全隐患工作的主动性和积极性。
      握紧完善措施预控，“组合拳”。该矿定期组织管理人员对自己所管辖的岗位易发生的安全隐患，分类制定措施，并将具体措施打印成册留矿保存。每周将所完善的安全措施张贴在岗位上，对所在岗位的员工进行教育学习，大大地提高了全矿员工的安全生产思想和意识。

本网通讯员：王俊

编 辑：一鸣