【本网讯】为进一步深化国企改革发展系列文件精神，不断完善企业运行机制，提高管理效率，激励职工担当作为，干事创业，做实用好激励机制，近期，陕西铜川矿务局华远项目部世锦园林统筹安排、细化部署、明确责任，逐步组织实施全员绩效考核管理工作。 

      该中心认真组织全体职工，原原本本学习、传达宣贯项目部《全员绩效考核管理办法（试行）》等四项管理制度的通知，完善修订本单位实施细则，并就制度的执行开展讨论，明确各自主体责任，注重工作有效衔接和对口管理，建立以“考核为依据、绩效为导向”的激励机制，充分调动员工的积极性、主动性，不断增强企业的内生活力和核心竞争力。 

      该中心要求，要进一步明确指导思想，构筑“纵向到底、横向到边、无缝衔接”的综合管理体系，层层分解贯彻落实做实，以员工价值创造为核心，以增强企业活力为重点，激发干事创业内生活力，持续推进员工绩效不断改善；要坚持基本原则，坚持分级分类管理，坚持定量定性，坚持过程结果并重，坚持公平公正公开；要强化组织体系建设，明确具体实施细则，细化考核周期和考核方式及指标设定，精细过程管理，完善建档工作，畅通申诉渠道，注重结果应用，加强组织领导，落实工作责任，强化监督检查，营造良好环境，完善制度执行和管理，签订绩效考核协议，明确岗位职责，形成“一级对一级负责、一级考核一级”的良性循环和全员绩效考核良好机制，科学设定以不同序列、不同层级、不同岗位的职责特点为主要内容的考核指标，形成统一领导、部门联动、齐抓共管的全员绩效考核管理机制，依法维护职工合法权益，积极营造有利于推进全员绩效考核的良好氛围。

本网记者：徐立宽

编 辑：一鸣