【本网讯】安徽淮北矿业双龙公司深入贯彻淮北矿业集团公司二季度工作会议暨煤矿安全综合整治会议精神，牢牢扭住“严细实精”作风不放松，加强安全管理，强化经营管控，从严干部作风，全面落实“五个一以贯之”，全力推动矿井新一轮发展。 

      加强安全管理。为实现“三步走”目标和安全“四零”目标，该公司坚持体系统领地位不动摇，把“严细实精”作风贯穿于体系推进全过程、各方面，推动体系建设向班组延伸、向岗位延伸、向现场延伸，打通体系建设“最后一公里”。 遵循“规范、朴素、安全”的原则，狠抓安全生产标准化创建，落实创建责任，严格检查考核，推进安全生产标准化由静态达标向动态达标转变、由结果达标向过程达标转变、由现场达标向行为达标转变，努力实现全员、全时段、全过程达标，提升创建水平，确保采煤、掘进、机电、运输等主体专业考核得分不低于90分。以安全培训为抓手，扎实开展“学法规、抓落实、强管理”活动，进一步做好“四个一”日常培训和“3+1”精准培训，常态化开展事故案例警示教育，增强职工安全生产意识，提高职工隐患识别和事故防范能力，筑牢安全生产“软实力、硬基础”。加强综采掘安装拆除等特殊地段安全管理，实行四级重点盯防，管理人员现场跟班，全力消除安全隐患。
      强化经营管控。该公司牢固树立“一切成本皆可降”的理念，既算清大账，也算精小账，通过“严细实精”的管控堵塞经营上的漏洞。严控材料投入，加大回收复用力度，坚决打击用新不用旧、无效投入和过度投入行为，避免铺张浪费、跑冒滴漏现象发生。严控修理费用，进一步扩大自修范围，做到“应修尽修、能制尽制”。严控租赁费用，掌握好单体、设备投入、回收节点，做到及时升井、及时退租。减少生产系统无效运转，合理安排主副井提升，深化调荷避峰，加强地面用电管理，严控电力成本。严控“四项费用”，勒紧裤腰带过日子，从严从紧，厉行节约，切实把有限的资金用在安全最需要、生产最需要的地方，坚决把可控成本降下来。
      从严干部作风。干部严细实精作风是抓好一切工作的“牛鼻子”。该公司要求各级管理干部大力弘扬“执行不打折扣、管理严格规范”的朔石精神，带头践行“严细实精”作风，切实做到“四勤四到”，确保将“五个一以贯之”要求落到实处，坚定不移完成各项目标任务。公司作风建设动态督查常态化开展作风建设督查和“四不两直”抽查，以问题为导向，聚焦干部作风，盯住“重点人、重点事、重点问题”，着力整治作风建设上的10种顽疾，狠刹“慵、懒、散、假、蛮、浮”行为，对精神懈怠、工作不在状态、安全管理“三松一滑”、规矩制度意识淡薄、执行不力的管理干部，及时动用组织手段，变事后问责为事前问责，倒逼各级领导干部严格自律、履职尽责。

本网通讯员：梁晶晶

编 辑：一鸣