加强安监队伍自身建设，提高安全监管能力是企业夯基固本，实现安全发展的重要一环。装备制造集团坚持“思想认识再提高、责任落实再强化、工作作风再务实、现场管理再严格”总要求，开展安监系统“强素质、转作风、抓落实”活动，着力提升安监人员的业务水平和履职能力。

为确保此次安监系统素质提升活动有序推进，装备制造集团成立活动领导组，制定具体方案，召开专题会议部署，坚持“打铁还需自身硬”，通过开展“强素质、转作风、抓落实”活动，着力解决安监人员在素质、作风、廉政、责任落实等方面存在的突出问题，进而打造一支素质过硬、作风优良、公平正义、清正廉洁的安监“铁军”。

按照“管安全必须学业务、懂业务”要求，针对安全监督检查短板弱项、差距不足，此次培训结合各产业的专业需求，外聘专家，有针对性地开展“三学”活动，从学法律法规、技术规范；学事故案例、应急处置；学风险、隐患、三违管控等方面，培训人员来自煤炭板块、化工板块、非煤板块以及环保等各个领域的安全副矿长、安全副总经理和安监部长，可以说是晋能控股装备制造集团重组以来，人数最多、规格最高、项目最全、针对性最强的一次培训。培训全部结束后，各板块领域将在本单位组织安监系统正队级以上管理人员，进行一次集中考试，考试成绩纳入个人安全绩效考核，以此来提升企业安全监管人员的业务水平和专业素质。

此次安监系统培训分三个阶段开展“强素质‘三学’、转作风‘三个一’、抓落实‘三查’”九项活动。除在强素质上进行系统培训外，集团公司还从“转作风”上着眼，深入推进“三抓一除”“补短纠弊”工作，认真落实“三个一”活动，进一步强化“勤严细实”的工作作风；从“抓落实”上着手，紧紧围绕“执行刚性化、落实长效化”，认真开展“三查”工作，进一步提升安全监督管理能力，将安全监管制度落实到位，助推企业守好安全生产“最后一道防线”。

作者：张芳芳　 孙善义