“强化”思想意识

      公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产、应急管理、防灾减灾救灾重要论述，通过学习案例摘编、召开专题会议、组织座谈交流、开展专项检查和达标验收、强化安全教育培训、开展专项整治活动、“3.9”警示教育等形式，有效推动员工养成按规章、流程、标准化作业的习惯，坚决遏制生产安全事故的发生，有效增强员工的获得感、安全感、幸福感，不断推进公司安全生产形势稳定向好、持续健康发展。

      “落实”安全责任

      公司领导班子和全体员工正确处理安全与生产的关系，制定《专项整治方案》，细化责任，明确分工，对安全生产工作分节点、分阶段，明确内容。各部室（基层）负责人主动认领工作任务，制定工作计划，迅速行动，做到思想上更加重视、行动上更加自觉、工作上更加扎实、措施上更加具体，并建立长效工作机制，通过压实责任、强化意识、找准重点、抓牢关键，不断压紧压实安全责任，确保安全生产形势持续稳定。

      “整治”专项活动

      2月10日，鱼卡公司召开一季度“启动全年、百花开放、明确目标、产销两旺”实现开门红专项行动。强调工作重点，明确工作导向，通过持续开展安全生产专项活动，引导和教育全体干部员工高度重视安全生产工作，使全员自觉从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。同时，结合风险管控，从岗位操作的每个环节、工序入手，依据煤矿“三大规程”和《煤矿岗位作业流程标准化建设指南》，将考核要素按照工序流程分解，对员工每个工序中应该做什么、怎么做、做到什么标准、工序衔接如何进行安全确认等，形成“制度上认同、行为上遵守”的规范标准。
      在具体运行过程中，本着“重点突出、先易后难、循序渐进”的原则，结合岗位风险辨识的危害程度，对重要岗位及要害岗位的操作工序依据规范标准，加大对“三违”的查处力度，特别是对于习惯性违章，做到发现一起、惩处一起、减少一起。基层各单位紧跟公司总体安全目标任务，通过开展安全知识竞赛、廉洁警示教育、观看警示教育片、自查自纠隐患排查等活动，不断深入专项行动的具体实践和落实当中，使员工在岗位一分钟就要保证安全一个班的安全意识根深蒂固。紧紧围绕岗位安全风险管控和隐患排查治理，积极推进班组现场管理，落实安全管控措施，加强现场管控，公司领导、科级管理人员和队级管理人员自查及帮教，不断减少作业现场人员“三违”和不安全行为，根治违章顽疾，消除不安全隐患，规范员工的安全生产行为。
      在整治活动前期，各单位按照活动要求，进一步健全完善“三违”和不安全行为管理制度，运用各种方法手段对生产现场的各种工作人员工作行为进行监督、检查和控制，制止和帮教。目前，公司在生产领域范围安装云控智能平台，通过智能平台和现场跟班人员、各级管理人员、安检员通过观察和规范员工的工作行为，做到对现场员工行为的监督和控制，实现员工杜绝不安全行为的管理目标。

      “汲取”事故教训

      为全面落实集团公司“全安建设”和“四零一降一提升”总目标，紧扣“十八个课题”“六不”问题等内容，鱼卡公司全员通过个人自学、研讨交流、集中培训，以及组织优秀班组长外出培训等形式，提升员工综合素质，为干部员工提供“硬件设备”，不断充实“软件资料”，真正打造工作能手和安全标兵，从而坚定不移的把安全目标任务落到实处。认真组织全员学习《系列摘编》，写心得体会共70余篇，并将领导班子学习情况公布于公众号。通过案例学习，使全体干部员工不断增强法治意识、安全意识、履职意识，深刻汲取典型事故教训，做到举一反三，防范和杜绝违章违规操作出现，推动安全生产工作稳步向前。以“3.29警示教育日”为契机，向干部员工敲响安全警钟，继续深入开展“严格落实规程措施，狠反‘三违’杜绝人员不安全行为”专项活动，引导全体员工自觉遵章守纪，提升全员安全素质和安全意识，从而达到活动应有的目的。 

      “总结”整改成效

      每月初组织召开安全生产办公会，查找不足，确保安全增效。通过对上月安全管理状况进行分析总结、重点工程进行拟定、共性隐患及特性“三违”进行强调，从中查找不足及管理上的短板，部署下月安全工作重点，针对下月重点工程安排相关部室、区队制定专项安全技术管理措施，做到重点工程、重点部位、重点管控。同时，对重大安全风险管控措施落实情况、管控效果进行安全风险分析研判，重点分析研判安全生产过程中的安全风险管控措施落实情况，根据实际情况制定有针对性、时效性、切实可行的安全技术措施和管控方案。
      持续强化从严监督管理，坚决守住安全生产底线。执行好手指口述、安全确认，不断增强全员危机意识、责任意识，时刻保持安全工作高压态势。持续强化安全生产专项整治活动，对照上级有关治本攻坚、安全生产大检查、安全生产标准化创建等工作部署和要求，鱼卡公司全面开展“回头看”活动，着力查漏补缺，确保既定目标任务按期闭合。扎实开展安全生产大检查等专项活动，坚持问题导向、底线思维，每月对照检查内容深入查不足、找偏差，强弱项、补漏洞，不断提高安全生产管理水平。
      针对安全生产方面存在的问题，公司加强各级管理人员工作作风和履职能力建设，对现有的安全生产责任制及安全管理制度进行进一步修订完善，继续以加强全员事故警示教育为抓手，不断强化各级管理人员安全“红线”意识和“底线”思维。分管副总、分管部室不定时、分阶段、看任务，经常性深入区队、班组、现场，对分管单位安全生产教育培训和现场安全生产管理工作进行日常监督检查、技术指导，从源头消除安全风险和事故隐患，不断提高基层管理人员的安全思想和安全意识。
      各基层单位围绕近年来发生的各类事故教训，结合本单位实际，认真组织开展事故警示教育活动。通过典型事故、典型案例，督促员工从内心深处深刻体会到如何做、怎样做，才能避免事故的发生，从而不断提高员工安全生产意识。深化基层班组建设，强化值班值守和应急能力建设，鱼卡公司领导和基层管理人员严格执行带班和重要岗位24小时值班制度，加大生产组织和协调力度，确保生产中问题和矛盾快速解决，做到盯现场、盯重点、盯薄弱环节，深入一线查找消除安全隐患、解决问题，应对处置异常状况，在遇到突发事件和重大紧急情况时，及时应对并妥善处置。

本网记者：马金花 张志江

编 辑：一鸣