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柠条塔矿业公司掘进一工区：因“质变”实现“量变”

煤炭资讯网

2023/4/17 22:11:01 通讯特写

　
68米、75米、75米、72米，连日来，陕煤神木柠条塔矿业公司掘进一工区屡屡传来完成高进尺任务的好消息，“掘锚一体机+梭车”模式创下S1234辅运顺槽单日53米的最高进尺纪录。这一连串喜人的成绩，是掘进一工区采取严管安全、合理调派、强化组织、转换角色等举措，克服一系列困难来之不易的新突破。
严管安全不放松。该工区始终把“三违人员”作为管理的重点和难点，只要是被公司登记的“三违”均会受到工区内部“过八关”帮扶教育和相应考核。
“大家要重点学习三违界定标准和不安全行为判定，对安全预想、安全确认、作业流程等基础知识要实现一口清。”该工区持续细化隐患辨识、风险管控，引导职工进一步掌握三违的危害、号召职工学安全、懂安全、会安全，实现工作面全系统、各岗位、各环节协同安全，为当前进尺稳步提升奠定了安全根基。
合理调派强检修。“今天N1120回风顺槽的检修任务较重，安排李宝卫带着冯来，加强检修力量；S1233机头硐室黄朝锋检查一下锚杆机钻箱，然后赶到S1234辅运顺槽配合刘振峰完成检修。”
按照公司安排，该工区目前负责三个工作面的生产组织。面对人员紧缺、检修力量薄弱的现状，该工区“量体裁衣”合理调配各工种检修人员，设备检修组组长李宝卫连续5天先后进驻3个工作面，依靠强硬的检修技术保证了设备的良好运转，并对重点检修项目进行了全面系统的梳理，以及完成了配件的超前储备工作，保证了设备良好高效运转。
精心组织重部署。“各组要加强后配套人员的安全监管、现场组织，明确当班工作任务，不但保证安全生产任务的完成，还要保证完成的工程质量。”这是机电班班长席志刚在班前会上的要求。
每次前移破碎机时，该工区作业现场总要同时组织延长探头线、延长电缆、安装皮带架、安装风水管路、前移料场等工作，检修工、电工、皮带工、下料工穿插往来，看似杂乱无章，但各环节、各系统都井然有序、忙而不乱，这得益于跟班干部和班长的统筹安排和现场调度。“优先保证检修配件的运送”、“管路摆放不能压住电缆和水管”、“皮带架管和H架按顺序排列”、“施工图牌板一次性吊挂到位并擦拭干净”、“电工的信号线缆从水管里面穿过”……一句句的提醒和安排、一声声的叮咛和嘱咐、一件件的执行和落实，既提高了工作效率，又彰显了作业人员的团结协作和密切配合。
一岗多能保任务。“‘5+1’生产模式执行后，早班的生产组织工作如何开展？还和以往一样从生产班抽调人员已经行不通了。”面对党支部书记提出的否定意见，机电班班长们也开始了谋划和调整。“生产期间，电工的检修工作量减少，从电工中选拔人员学习支护或者其他作业。”“支护工支护完毕后，也可以继续开连采机和梭车。”有了突破口就开始落实执行。一系列的操作，电工、皮带工、检修工完成了角色转换，一岗多能人才的培养，为‘5+1’正常生产接续提供了保障。

本网通讯员：丁朋朋

编辑：一鸣