【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻落实中煤和公司一季度经济运行分析会精神，锚定“系统优化、成本管控、创新创效”等关键环节，精准施策、全力攻坚，不断深挖内在潜力，实现降本增效，促进经营管理水平不断提升，助力矿井高质量发展。 

      抓好系统优化，保安全提效益。该矿把安全当作最大的效益，以公司安全工作会提出的“六安”工作思路和“六个不动摇”工作举措为主线，统筹细化全年安全工作，坚持从严管理，坚决守住安全不出事底线，树立“任何事故都是可以避免的、任何违章都是可以杜绝的、零死亡是完全可以实现的”安全理念，严格落实安全“唯一负责”制和“三管三必须”原则，全面排查各类安全隐患，坚决打击“三违”，持续完善行为规范保障体系。坚持“设计浪费是最大浪费”的理念，不断优化矿井设计和支护参数，合理安排矿井的采区布局和长远接续，做好“一巷多能”巷道设计，合理矿井生产布局，简化生产系统，充分利用现有人力、设备、设施等生产要素，确保矿井生产组织科学顺畅，力争实现矿井安全、集约、高效的生产模式。
      加强成本管控，挖内潜降成本。该矿牢固树立“过紧日子”思想，教育引导广大职工增强责任感与使命感，通过算小账、算巧账、算细账，进一步增强大家的节约意识和成本意识。把厉行节约、反对浪费贯穿于日常工作，压缩办公耗材等非生产性支出，避免“长流水”“长明灯”等浪费现象。按照“省下的就是赚下的”理念，积极引导职工从废料中淘宝，每月下达材料回收和设备修旧利废指标，扩大材料回收品种，细化回收项目，发挥井上、井下材料回收修复场地的优势，始终坚持能够自修的不外修、能够工地修的不外修，能够修复的不报废。实行大额材料预算会审制，加大物资超市管理力度，最大限度减少库存，推进智能材料储存仓库和材料上线平台建设，使材料管理更加科学、规范。
      立足创新创效，解难题提效率。该矿把创新作为破解各类难题的有效抓手，将创新的焦点集中在生产、经营、效率等最直观、最根本、最突出的问题上，对有价值的创新成果，加强成果转化、推广和应用。广泛组织开展群众性创新活动，组织发动职工围绕矿井安全生产、经营管理、节支降耗等重点工作实施创新并建立激励机制，提高技术攻关奖励标准，调动职工参与技术创新和小改小革、小创造解决现场问题的主动性和积极性，努力营造人人创新、人人创效的浓厚氛围。成立“劳模创新工作室”为职工搭建创新平台，开展琢玉培训计划，不断为创新型人才成长提供土壤。充分发挥技术优势，组织技术人员成立攻关小组，对制约安全生产的机电设备、施工工艺进行立项攻关，破解技术难题，不断提升设备性能，提高工作效率。

本网通讯员：张明军

编 辑：一鸣