【本网讯】为认真开展安全警示教育，打好二季度安全生产攻坚战，陕煤集团柠条塔矿业公司生产准备工区以人的不安全行为治理为抓手，建立了“三化”管理模式，通过转化安全思想、细化安全台账、强化安全考核，对井上下安全生产薄弱环节进行全盘扫描，全面扫除安全管控盲区，构建起标准化安全管控新常态，不断提升矿井安全管理向纵深推进。 

      转化安全思想
      “王忠祥，你说一下你们岗位都有哪些危险源点？该如何避免这些危险？”这是周五安全学习会上包保部门抽考人员对岗位应知应会掌握情况。像这样非常规检查，在井上下作业区几乎随时随地都在进行着。该工区结合岗位工种特点，借助班前班后会、周五安全例会，移动宣传栏、安全应急演练等多种形式，加大安全宣教力度，让员工牢固树立“安全无小事”的思想观念，强化岗位风险意识。此外，工区还分批次组织安全素能培训和每周一考，要求员工对危险源辨识、安全操作规章制度掌握和风险评估等内容进行深入学习，进一步提升员工的安全认知，转变安全思想，形成“人人讲安全，人人要安全，人人懂安全”的浓厚氛围。
      细化安全台账
      “安全工作不能走马观花，要认真算好安全账”。该工区在日常安全生产管理中针对较大风险作业，诸如登高、起吊、搬运、机电设备检修等，一方面要求提前报备作业性质，根据作业项目、作业时间、人员安排，确定作业风险等级和风险管控人，作业监护人，将责任划分到人。要求管理人员严格执行安全监管，对作业前安全措施落实检查，作业过程严密监控，作业后现场确认。另一方面通过不定时检查，发现一处，处罚一处，整改一处，进一步强化对较大风险作业的管理。
      强化安全考核
      该工区持续加大安全生产检查考核力度，针对检查出的问题通过晒单、评比和考核，督促工区上下聚焦安全隐患，全力打赢二季度安全生产攻坚战。工区制定了《绩效管理实施方案》，按照“谁检查谁负责、谁整改谁负责、谁验收谁负责、谁签字谁负责”的原则，要求管理人员深入现场进行“全覆盖”检查，以“晒隐患、抓整改、严考核”“三位一体”的管理举措，压实责任，闭合管理，做到行动快、力度大、执行实、标准高、覆盖广、考核严。

本网通讯员：郝玉祥

编 辑：一鸣