【本网讯】“平安一季度”活动中，中煤大屯公司姚桥煤矿树牢“安全成绩每天清零，从零开始、向零奋斗”的思想，进一步强化安全管控，认真落实各层级安全责任和安全措施，做好动态风险研判和隐患排查治理，狠抓职工行为规范，夯实安全基础，确保实现平安一季度。 

      ——该矿加强形势任务教育，认清一季度开好头起好步的重要意义，利用各类宣教手段，逐级开展好安全宣传教育工作。加强安全生产警示教育。深刻吸取近期全国各类典型事故教训，扎实开展好事故案例警示教育，严格落实安全生产保障措施。加强班前安全教育。严格落实带班领导参加跟班队长班前会制度，狠抓早会、班前会的质量。各级管理干部在日常检查中，抓好应知应会安全知识抽检，对现场作业人员进行提问抽考，进一步增强安全意识。
      ——该矿加强现场安全管控。首先是矿长认真组织、带队开展一次全系统、各环节、全覆盖的安全大检查。其二生产职能科室有序组织开展动态检查、专项检查、突击检查；采掘、生产等辅助单位坚持正规循环作业，严禁抢任务、抢时间、抢产量，严禁超能力、超强度、超定员组织生产，坚决做到不安全不生产。其三严格落实公司及矿有关爆炸物品、危化品的管理规定，进一步规范采购、入库、贮存、运输、领用、退库、销毁等各环节安全管控。
      ——该矿严格执行公司及矿非常规、高风险作业有关规定，严抓岗前安全确认制、安全唯一负责制、“不放心人员”排查制度落实，加大对隐蔽致灾因素、人的不安全行为和管理缺陷的排查力度，加强隐性隐患的排查，及时为施工现场解决问题、消除隐患。持续开展重大隐患专项治理工作。各系统加大对重大隐患的排查治理，重点区域要有安全预案，严格顶板管理、冲击地压措施现场落实。严格落实非常规作业现场安全盯防，提前解决现场问题。
      ——该矿严抓安全包保管理制度落实，切实发挥业务保安作用。安全部门严格执行安检员盯头、包面、跑片式监管，对重点头面实行24小时不间断盯防监管。加强入井人员的安全管理和排查，严格控制入井人数，防止超员。强化“三违”指标化管理，加大典型“三违”查处和追责力度，始终保持“三违”严打的高压态势；利用视频反“三违”平台，充分发挥“三违”技防的威慑力，让职工不敢违章，规范不安全行为，促进职工养成“守规矩”习惯。
      ——该矿加强管理干部强化安全履职尽责，做好值班值守，强化应急处突管理。执行矿领导24小时双值班制，采掘生产辅助单位党政主要领导要实行轮流值班。加强应急管理，完善快速反应的工作机制，时刻保持战备状态，确保关键时刻预案启动迅速有力、及时有效。加强安全生产领域形式主义官僚主义突出问题专项整治。对照责任清单，开展自查自纠，找出突出问题、分析结症所在，制定针对性措施，严格落实整改，确保整治取得实效。
      ——该矿坚持安全管理严考核严问责。落实安全管理“六严”不动摇，各项安全重点工作纳入安全经济政策，按照规定的周期检查考核，实行安全奖罚；对隐患多、安全被动、工作开展不力的单位实行安全约谈和安全提醒；对造成严重后果、影响恶劣的事故或事件，一律联责追究业务职能科室责任；对符合矿挂牌管理标准的，一律列入“不放心”科队实行挂牌管理，保持紧盯、严管、重罚的安全高压态势。对各级干部盯现场、带值班等主要安全履职事项实行检查考核通报。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣