【本网讯】山西焦煤汾西矿业两渡煤业采取科学规范、行之有效的手段，持续推进“精益化+”管理，助力企业稳健运营。 

      精益管控提效益
      2022年，该公司组织开展精益思想认知、案例教育等专题培训 4 期 230 人次，深植“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益化管理理念，评审辅助运输车辆、上山掘进皮带自移机尾的研究等精益创新项目 6 项、精益改善提案 108 项；建立成本定额体系并建设 7 个作业专班，逐项梳理作业内容、动因、时间及成本费用等，完成成本动因和成本费用的系统录入；深化契约化管理，圆满完成集团公司指标。
      盘活闲置去库存
      该公司积极开展“两金”压控，深入落实“让售抵抹账”“修、改”“置换”“替代”等工作，完成正常储备材料、积压材料、配件等压降目标。自主管理防风险。制定、完善董事会议事规则和董事会授权管理制度，组织召开董事会决议 4 次，审议通过了年度工作报告、重大项目投资及董事会相关管理制度。开展“风险防控、合规经营”专题培训，完善、执行风险防控方案，有效解决涉诉案件 5起；规范合同管理，严格实行避峰用电等措施。
      修旧利废降成本
该公司加强修旧利废、回收复用，加工、制作三角阻车器、别绳轮、牌板架等 1.2 万余件；检修开关、潜水泵、凿岩机等 700 余台；修理超前支架 3 架、设备列车 15 辆；完成 2 号煤猴车安装、崔家沟工业广场行车防腐等，企业实现效益最大化。
      对标对表挖潜力
      该公司认真落实山西焦煤扭亏脱困三年行动方案，分解扭亏目标 14 项，对应措施 32 条，结合吨煤成本压控“一事一表”计划，推进成本压控，深化对标对表，与先进民企、兄弟单位开展了材料消耗、职工薪酬、修理费等五个方面的对标，细致进行指标分析，完善整改措施，深化源头治理。

本网通讯员：胡青和

编 辑：一鸣