【本网讯】3月22日至24日，全国能源化学地质系统“社会主义是干出来的”劳动竞赛推进会在宁夏银川召开，会上对“社会主义是干出来的”劳动竞赛暨煤炭行业（矿山）智能化建设竞赛中涌现出来的先进集体和先进个人进行了通报表彰，其中国家能源集团平庄煤业元宝山露天煤矿采矿二部运输班荣获“‘建功“十四五”·奋进新征程’全国煤炭行业智能化矿山建设劳动和技能竞赛先进班组”称号，这也是继2022年该班组被国家能源集团评为“金牌班组”、授予“工人先锋号”后获得的又一项殊荣。 

      元宝山露天煤矿采矿二部运输班现有职工124名，其中大专以上文化程度44人，高级工以上技能等级59人。班组拥有91吨载重车34台、5辆无人矿用卡车，担负着全矿的运输任务，具有年1000万立方米的运输能力。2021年以来，运输班以建设“安全、效益、创新、和谐”班组为目标，创建“领导、创建、指导、运作、激励”班组管理机制，聚集重点任务，推动矿山智能化建设劳动和技能竞赛在班组落实落地。由于工作业绩突出，该班组多次被平庄煤业评为“五型建设优秀班组”，2017年曾被赤峰市总工会授予“工人先锋号”。
      智能采矿促发展。班组坚持以创新持续提升本质安全水平，减少劳动成本，增加劳动效率，提出的车辆运行科技保安系统建设项目在全矿获得推广，此系统通过“智能语音、四方影像、动态监控”等智能化方式，实现对车辆运行管理360°无死角监控，为车辆安全运行起到保驾护航的作用，截至止目前，所有矿内生产运输设备均已采用此系统，另外班组合理化建议中提出的“无人矿卡”项目也得到该矿的认可和赞赏，目前5G无人矿用卡车和电铲远程监控系统已完成调试试用，提升了安全运输能力和工作效率。班组在2023年春节期间圆满完成煤炭生产保供任务，在保供生产中完成13.7万立方米的运输总量，保证了地区煤炭能源的供给，在2022年绿色发展劳动竞赛中，9月份完成运输总量95.8万立方米，刷新了单月运输总量，创下历史同期最高水平。
      技能竞赛提素质。注重学以致用，不断尝试新方法、新思路开展技能培训，以标准化作业流程、业务技能、风险隐患评估管控、安全警示教育等知识为重点，坚持每日一题、每周一案、每月一考，加强现场提问和执行情况检查；开展“一人讲述众人评”活动，党员和技术骨干带头在现场为大家讲解如何检查车辆，特殊作业位置如何保证安全，把自己的好方法、好经验分享给大家；通过开展师带徒“一帮一、一教一”活动，达到理论水平和业务技能双提升。2022年，在平庄煤业第八届“建功杯”职工技能竞赛中，班组成员张亮亮、曹松、李强分别获得第一名、第二名、第六名的优异成绩，通过技能竞赛选拔，1人被聘为平庄煤业首席技师，1人被聘为矿级首席技师。
      创新创效增效益 班组从细处着手，推行成本核算制度，年初将指标分解到每台机组、每个小班、每名职工，以班组创新促进班组效益提升，积极推广应用新材料、新工艺，将载重汽车原来使用的辅助灯光更换为LED灯，延长更换周期，年节约成本达8万余元。合理配置载重汽车和电铲车比例，优化生产组织，提高装车效率，节约电费10%以上；改造空气滤芯清洗机，实现了粉尘零污染零排放，改造TR100矿用卡车油箱及管路，杜绝跑、冒、滴、漏，使矿用卡车每立米.公里油耗由原来的0.295升/立米.公里下降到0.235升/立米.公里。通过奖励机制调动激发班组员工在工作中不断创新创效，截至目前班组累计完成20多项技术创新成果，创造经济效益数百万元。
      家园文化显成效。践行“一家人一盘棋”理念，打造和谐关爱的“家园文化”，组织多种形式的走访慰问活动，成立互助帮扶小组，对暂时有困难的员工及时伸出友爱之手，通过互助小组筹集的金额达到4000余元，把工友的温暖送到困难职工家庭，系上了“班组与家”的纽带，催化了家之树发芽成长。开展“家人寄语、亲情嘱托”活动，职工家属录制安全嘱托短视频在班前会播放，持续六年取得了良好效果，组织开展职工家属座谈会，让职工家属亲临工作环境，了解职工的辛苦，做好员工的后勤，使职工在工作时没有了后顾之忧。加强班组文化阵地建设，建立“和谐家园”公众号，宣传班组文化、班组理念、工作方案，实时更新班组动态，为职工开辟了学习生活园地，为班组推进高质量发展凝聚了奋进力量。 

      和谐稳定聚人心。坚持以制度来约束、规范和量化班组工作，推行“3231”工作法， 即三个工作法、两个推行、三个提升、一个目标。三个工作法即三早：工作早规划、措施早落实、人员早准备；三用：用真心做事、用情理感人、用制度管人；三把握：把握员工动态、把握生产节奏、把握设备状态；两个推行即推行岗位标准作业流程、推行安全责任落实机制；三个提升即提升员工安全素养、提升作业技能水平、提升设备安全状态；一个目标即实现运输班组安全生产零事故。制定出台了《班组管理实施办法》，形成完善的制度体系，使班组各项工作做到有章可依、有据可查，班组每月定期对全体职工进行一次综合考核评价，从安全管理、质量标准化、生产任务等5个方面进行全面绩效考核，结果与工资挂钩。健全了班组民主管理机制，班组重大问题民主讨论、集体决策，工资、奖金分配公开、透明，保障了职工队伍和谐稳定，有效提升了班组全员工作积极性；充分发挥党员模范带头作用，通过党员在疫情期间当志愿者，党员身边无事故、党员献爱心、我是党员向我看齐等活动，真正做到了聚是一团火，散是满天星。

本网通讯员：宋国刚 刘世清 张立辉

编 辑：一鸣