【本网讯】四月份，中煤大屯公司姚桥煤矿结合“党管安全月”活动，瞄准安全生产重点工作，进一步强化风险管控，全面落实安全生产主体责任，及时发现和消除安全隐患，有效遏制事故的发生，构建安全生产长效机制，确保实现上半年“双过半”目标。 

      该矿瞄准安全教育，在强化安全意识上再发力。持续开展“历史上的今天”事故案例警示教育活动，坚持“以案释法、以案算账、以账警人”，结合安全账户特点，根据不同岗位人员和月度累加，给职工讲清发生安全事故，个人、科队和企业的损失，对比实现安全目标的收入，每月组织开展两次安全算账活动，让职工明白“事故出不起、更不能出”；同时充分利用发生在职工身边的工伤事故案例算好生命账、政治账和经济账，以切身利益触动职工主动落实安全自保互保。在班前会上，重点抓好作业规程、操作规程、应知应会等安全知识的学习，确保对岗位可能存在的安全风险、危险因素心中有数；严格排查对安全不放心人员，严把岗位安全准入关，确认安全后方可下井。
      该矿瞄准规范行为，在提升自主保安能力上下功夫。开展不规范行为再梳理。重点对各级管理人员、各岗位工种不规范行为再梳理、再完善，将本岗位涉及的生产过程、机电设备、工作环境、安全管理等方面可能出现的不规范行为，全方位、立体式查找，完善各岗位工种不规范行为手册，让干部职工知道哪些不能干，有效规范干部管理行为、职工操作行为。强化不规范行为监督查处。各级管理人员、岗位职工要牢固树立“违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀”的理念，及时制止不规范行为；各级安全生产管理人员继续实行抓“三违”指标化管理，及时堵塞安全漏洞，防患于未然；加大各类不规范行为查处和追责力度，强化重点治安，始终保持严打“三违”的高压态势。
      该矿瞄准安全责任落实，在完善安全风险分级管控上发力。首先是建立重大风险分级管控工作责任体系。将重大风险管控职责纳入安全生产责任制，实现重大风险全员、全过程、全方位管控；建立重大风险“年辨识、季评价、月总结、周分析”和“分析研判、定期会商、及时预警、督促落实”的管控工作机制，完善管控措施，实现有效的安全管理。其二是狠抓源头治理。坚持从设计源头排查风险隐患，超前杜绝因设计缺陷导致的重大风险和隐患。其三是狠抓超前研判。建立制度，重点督促区队在作业地点发生变化时，必须从技术上、系统上对现场的作业条件、隐蔽致灾因素、周边生产系统状况等辨识风险，严格执行专项辨识评估、制定实施专项管控方案，超前防范安全风险。
      该矿瞄准隐患排查治理，做到“三个强化”。强化隐患排查治理。实行矿长月排查、分管矿领导半月排查、科队日排查、班组岗位随时排查的隐患排查机制；对排查确认的事故隐患，分类定级，严格按照隐患治理要求明确治理责任、治理措施、资金、时限，并组织实施。强化重大事故隐患超前防范。将重大隐患排查纳入矿井月度隐患排查，矿井自行排查发现的重大隐患必须做到立即停产、整改、汇报，坚决消除和杜绝重大隐患；凡被上级部门查处的重大隐患，一律比照事故从严考核追责。强化隐患整改闭环管理。狠抓隐患治理的及时性，能当班整改的绝不留到下个班，实现隐患遗留“零容忍”；对整改结果及时复查，凡是整改不到位的，联责考核责任单位党政主要负责人。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣