会议传达了山东省煤田地质局党委常委会扩大会议精神，通报了四队一季度经济运行情况，部署了二季度工作任务。
       会议指出，一季度全队业务指标较去年同期实现了一定幅度的增长，但在项目体量和质量上与局系统先进单位还存在不小差距。
      会议要求，一要提升资金运转效能。严格执行资金收支计划，提高对资金收支计划的重视程度，精准把控收付款节点，提高资金收支计划执行率；严格按照项目收款比例支付工程款，防止超比例支付；严格控制非生产性支出，全队要坚决贯彻“过紧日子”的要求，使资金紧紧围绕项目运转；严格控制备用金，做到专款专用，及时办理报销手续，提高资金周转效率；严格管理投标保证金，业务部门要明确资金回收时限和责任人，压实资金回收责任，确保资金回收到位。二要加强应收账款回收，提高应收账款回收率。开展好应收账款攻坚行动，层层压实责任，强化责任落实；定期召开应收账款专题会议，对2年以上应收账款再分析、再梳理，确保应收账款应收尽收、能收快收。三要提升项目效益。加强项目管理，业务部门在生产过程中要严把项目成本关，及时做好项目结算，分析预算差异，总结经验，争取项目效益最优化；把控好付款比例，想方设法增加到账业务收入，提升项目效益。四要提高承揽一手项目、优质项目和高质量项目的能力。五要围绕全队发展大局，加速推进资质申报工作，守住安全底线，力争实现时间过半任务过半。
      部分业务部门负责同志作了交流发言。
      全队副科级以上干部，业务部门班子成员及核算员参加会议。

本网通讯员：宗 倩 赵 浩

编 辑：肖平