为了使培训工作取得实实在在的成效，这次培训中，将培训人员分成38个QC小组。各小区围绕集团公司经营战略、方针目标、工作现场等实际问题进行了选题。其内容包括安全生产、节能降耗、技术革新、经营管理、生产服务等方面。授课老师针对各小组选出的课题，从人、机、料、法、环、测六个方面，引导大家科学开展现状调查、原因分析、原因确认等，为今后QC小组课题的落地落实进一步夯实了基础。
      此次QC小组活动导入培训的开展，将全面提高员工，尤其是一线员工发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而提升员工的收获感、成就感，以及员工对企业的凝聚力和向心力，为集团公司高质量发展强劲赋能，全力助推集团公司管理水平的再提升。各小组课题的落地落实，不仅会提升绩效降低成本，而且为集团公司高质量发展发挥“压舱石”作用。
      下一步，集团公司将在完成的38个课题中，以QC成果评价标准为依据，结合近两年来职工技术革新成果的申报情况，推荐两项优秀的创新型QC成果，参加2023年度青海省QC成果评审暨发布会，这也是集团公司首次参加省级质量创新项目成果的评审。
      今后，集团公司将把QC小组管理活动纳入常态化工作中，以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目标，坚持问题和需求导向，突出“小、实、活、新”的特点，加强“三基建设”抓基层、打基础、苦练基本功，依托“科协创新平台”，将小组活动融入企业管理和科技创新体系，推动成果转化成为企业发展的现实生产力。

本网通讯员：巴 欣 吉生海

编 辑：一鸣