| 潞安化工五阳煤矿：“新举措” 构建安全生产长效机制 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/4/21 12:45:07 经验交流 | ||
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【本网讯】潞安化工五阳煤矿厚植“安全发展是高质量发展必由之路”的安全发展理念，以新思路、新举措、新机制，切实做到“防”字到位、“预”字为先，全面构建安全生产长效机制，为矿井高质量发展提供坚实保障。 知责明责，打造安全责任体系。该矿坚持立责于心、担责于身、见责于行，构建主要领导全面负责、分管领导“谁主管、谁负责”、安全部门安全监管责任、业务科室业务保安责任、队组负责人安全生产主体责任、副队长现场指挥责任及安全管理责任、岗位人员现场执行责任“七级”链式责任体系，做到逐级负责、逐级落实、逐级监督、逐级考核。力推“诚信守约，践诺履责”的职业操守，健全从主要负责人到一线岗位人员，覆盖各层级、各部门、各岗位的全员安全生产责任制，细化安全生产责任清单，保证责任无空档，管理无漏洞。强化落实安全生产责任考核机制，建成清单式定责、留痕式履责、绩效式考责的完整责任链条，将安全生产责任落实的监督检查贯穿到安全生产各岗位、各环节，实施全过程追溯管控，层层扣紧责任链条，层层传导监管压力。 动态达标，打造安全标准体系。该矿以安全生产标准化管理体系动态达标为抓手，坚持高起点定位、高效率实施、高标准体现，按照“典型引领、以点带面、循序渐进、整体推进、动态达标”的工作思路，突出“一次做好、只做一次”，走出一条“向标准化要管理、向标准化要安全、向标准化要发展”的新路子。深入推进“11335”安全生产标准化管理体系运行模式，以国家安全生产标准化管理体系一级矿井建设水平动态达标为基础，提档升级，建设行业标准化示范矿井；做好安全生产标准化管理体系矿井年度达标建设规划；构建权责明确的责任体系、循环闭合的执行体系、动态达标的运行体系；完善专业分组包保制度、队组分区包保制度、岗位分线包保制度；突出精品创建管理、系统优化管理、专项整治管理、创新驱动管理、对标提升管理，实现全员、全方位、全时段、全过程动态达标，促进矿井安全生产标准化管理体系建设再上新台阶。 源头管控，打造安全技术体系。聚力技术源头把控，打造“1351”技术管理、“12311”设计管理双体系，持续提升矿井技术管理水平。以“学标准、懂规程、强执行”为引领，加强技术与创新例会、技术诊断平台建设，更新“工程技术资料”知识库，加强技术管理人才队伍建设，充分发挥专业副总、业务科室、基层队组三个层次技术管理人员在矿井创新创效、精益算账、自查自纠中的引领示范作用，为全面提升技术管理水平和安全保障能力夯基固土。以方案设计、规程措施集中会审为抓手，推行规程措施模块化管理、“无层级差别”审查等精益改善提升项目，优化方案设计、规程措施审批流程管理。突出抓严抓细、抓早抓小，持续强化日常技术管理；坚持安全可靠、技术先进、节能环保、经济合理、效益优先原则，不断提升方案设计、规程措施编制质量，统筹做好技术引领、人才素质提升等各项技术管理工作，确保矿井技术管理源头安全。
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