近日，开滦股份主要领导带队到中润公司调研督导工作，组织召开督导会议。开滦股份财务部、经营管理部，中润公司等相关负责人参加会议。

 

　　会议听取了中润公司一季度主要经营指标及上半年预计完成情况、节支降耗成本管控工作、ERP系统建设推进情况、工程项目进度以及资金使用等工作的汇报，就焦化行业发展前景、煤焦市场价格变动趋势、创A环保项目落实情况、信息化管理系统建设等内容进行了讨论，对下一步工作提出具体要求：一是要做好各项成本管控。调整生产系统负荷，精苯二期开车后，保证长周期运转，控制运营成本；加强炼焦煤市场调研，拓宽原料煤采购渠道，控制采购成本；落实公司年初制定的各项节支降耗指标，成本管控工作要见实效。二是要提高工程项目质效。对标环保绩效“A”级标准，完善创建方案，加快汽车受煤坑改造等环保工程进度，已开工的工程要提高质效。对150万吨/年焦化氢气联产项目可研论证，和设计院结合，按实际可操作性对内部系统进行整体平衡，形成论证最优方案。三是要加快信息化平台建设。信息化平台管理系统要以生产数据信息化管理作为重点，ERP系统关键要做出顶层设计，提前预留同上级公司的标准接口，分步实施，逐步达到业财融合，实现数字化、信息化管理，提高公司管理水平。

来源：开滦集团

编 辑：也禾