| 龙煤七台河矿业公司铁东选煤厂全员抓煤质促生产 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/4/22 14:07:35 厂商在线 | ||
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【本网讯】 龙煤七台河矿业公司铁东选煤厂牢固树立产品质量就是企业发展的命脉这一理念，加强煤质管理，巩固产品销售诚信，推动企业高质量发展。
该厂管好原煤调入，按照每月原煤调入计划，对外多渠道积极协调原煤资源，全力做好原煤调入工作；对内认真做好原煤分析，及时掌握原煤储存数量与理论产率、产值等情况，为多洗煤、洗好煤、提产率创造良好条件。优化生产布局，根据原煤指标科学制定洗煤方案，将不同原煤煤种按照适当比例参配，配出可选性同一或可选性适中的混原煤，进入生产系统进行分选，实现最大化产率。用科学、严谨的实验数据指导生产精煤，优化生产流程，全方位把控煤质、配洗、存储、销售等环节。根据煤质变化及时调整操作方法，合理添加浮选药剂，保证洗煤循环水质量，动态调整产品结构，最大程度提高洗选效率，在产品质量满足用户需求的情况下，确保精煤回收率最大化。加强生产过程煤质管控力度，从采样、制样、化验全过程跟踪管理，通过增加精煤采样频次、实验数据分析，实现灰分、水分、粘结指数等关键生产指标动态达标，满足精煤用户需求。发现浮选精煤灰分出现异常时，及时对浮选精煤、尾煤指标进行检测，确保浮选精煤灰分稳定。稳定生产系统，做好协调衔接，确保生产系统平稳运行。加强小指标操作，牢固树立“跑煤就是犯罪”的理念，加强全过程、全系统、全要素管理和控制，根据每天全面的原煤化验数据报表，要求质量把关人员、班长和值班人员密切关注原煤煤质变化及原煤配比情况，提前做好预判，及时调整操作，同时结合调度室，合理优化配煤，在保证产品质量的前提下，最大限度提高精煤产率。开展劳动竞赛，对促进劳动指标创新。实施单灰日考核日奖惩激励政策，靠奖罚约束，保证小指标操作稳定率，保证“两率”指标，保证产品质量。坚持技术分析，破解生产难题。根据生产中存在的问题，定期组织厂、车间、班组及相关岗位有关人员召开生产系统技术分析会，总结操作经验，解决操作中存在的各种问题。强化设备升级改造，以“设备零隐患、保护零失效、电气零失爆”为目标，成立设备专项升级改造小组，重点在浓缩机远程无人值守控制系统、浮选螺杆风机远程操控、重选密度远程控制系统、增设仓位监测、清仓系统等智能化升级改造上攻关，优化设备功能，提高生产效率。 铁选厂通过一系列措施，保证产品质量，保证用户信誉，推动企业不断向好发展。
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