【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿不断强化安全基础管理，在隐患排查、标准化创建和推进亮点工程等方面想办法、做文章，夯实安全管理根基，为实现矿井时间任务双过半奠定了基础。 

      该矿不断强化安全基础管理，牢固树立“紧严细实全”大安全观，严格贯彻落实上级安全工作部署，把“严”字贯穿整个安全生产全过程，以严治矿，以严保安。分专业、分地区，全面开展大检查，对重点头面、偏远地区、关键关节和生产薄弱点进行全方位、地毯式的隐患大排查，重点对复工措施、井下现场环境、设备运转情况和不放心人员等进行排查，从严从细，不落一处，切实把隐患消灭在萌芽状态。在矿早安会上，每天由安全管理部负责人领学《煤矿企业A级事故隐患标准》内容，基层各单位充分利用班前班后会和职工培训会等多形式组织学习，做到领导带头学、安全管理部门重点学、区科分层次学、职工全员学，营造浓厚的学标准、懂标准、会标准氛围，为安全生产标准化提档晋级夯实基础。
      该矿把基层区科长作为抓安全生产标准化工作第一责任人，坚持问题导向，从生产薄弱环节和关键地区入手，系统开展“安全确认、巷道顶板、小巷运输、设备电气、安全设施、人员站位”六大专项整治活动，区科长亲自谋划，全方位推进，销号式整治。同时，实行安全生产标准化“班评估、旬验收、月评比”管理，每班由班长针对当班的施工质量、设备运行、顶板管理等方面进行自评估，对不达标的及时组织当班施工人员整改。每旬由区科验收员提前列出“菜单”逐项进行验收，每月由安全管理部严格按照“菜单”进行评比、打分，凡没有实现动态达标或发生严重“三违”的头面，月度评比一律降一个等级。每季度末，工程质量严重滑坡或被上级检查停头停面及责任追究的，按照相关制度对责任人员进行顶格处罚，单位正职在安办会上做检查，确保实现从静态检查向动态检查的转变、现场由静态达标向动态达标的转变。
      该矿全面深化“亮点工程”创建，坚持高标准、高质量、高起点，每个专业至少打造一条“精品作业线”，每月至少开展一次现场观摩或剖析会，实施正反两个方面典型剖析，评为正面典型的地区现场观摩，总结出亮点和经验；反面典型地区现场剖析，找出存在问题和短板，并参照正面典型的创建经验进行整改落实。今年4月份，该矿共打造羊东矿8471工作面瓦斯抽采工程示范区等8处亮点工程。

本网通讯员：牛帅帅

编 辑：一鸣