【本网讯】今年以来，淮北双龙公司采煤一区以内部市场化管理为抓手，在职工素质提升、降本增效等方面持续发力，营造出“多劳多得，不劳不得”的内部市场氛围，不断激发科区生产经营新活力。 

      “班前会表现好”有奖励
      “II3110上工作面机电设备多，当出现设备故障时，难以在短时间内判断故障点，用红外线测温仪能够快速帮助我们判断设备温度是否正常，下面我针对该仪器的使用方法进行介绍……”机电队长刘佳佳在班前会上详细讲解红外线测温仪的使用方法。“原来我只知道干活，领导让怎么干就怎么干。现在可以走上讲台和大家分享自己的技能、心得，一方面让自己表达能力得到提升，更重要的是班前会表现好考核时能得到额外的奖励，一举两得。”该区把班组班前会与内部市场化相结合，制定班前会考核办法，根据职工在班前会上的表现奖优罚劣。区队不断创新安全教育模式，通过班前小课、班前知识问答等方式，让职工在班前会上争相“露脸” “出风头”，使班前会开得有鲜味、有趣味。广大职工参与安全生产管理的积极性、主动性不断得到增强，安全素质不断提升。
      “一岗多能”提干劲
      为打造一支“一岗多能、一人多岗、一人多证”的复合型专业队伍，该区积极利用内部市场化工资分配杠杆撬动员工主动学习的热情。每月定期组织班组自训，包括举办操作工岗位技能培训考核，推行岗位技术能手奖励等，新型的管理机制不但促进了员工技能的发展，也使科区形成了良好学习氛围。此外，该区进一步加强岗位人员故障处理能力，减少故障影响时间；鼓励员工取得多工种操作证，提高岗位调配的灵活性，缓解岗位人员紧缺问题。“一岗多能、一人多岗、一人多证”的管理机制，提高了工作效率，优化了科区人力资源配置。
      “深挖内潜”降成本
      “放错地方了，这个刮板可以进行修复再利用，应该放在可修复的‘物资回收箱’里”。“这个托辊掉了，重新加上螺丝，可以继续使用。”按照“能用不领新、能自修不外委、能自制不申领”的持家原则，在综采库房，采煤一区区长陈彬正带领大家对II3110上工作面回收升井的各类材料、废旧物资进行归类分拣。他们把能用的液压管、托辊、H架、煤机截齿、单轨吊底座等材料全部仔细挑选出来，并码放成型。对能修复的归拢摆放，方便及时修复、使用。
      该区充分发挥内部市场化机制，树牢过紧日子的思想。不断完善物资市场建设，加强材料修旧利废管理工作，通过增加维修品种，提高修复质量，利用内部市场化结算机制来鼓励班组多使用旧料。同时，加强综采库房卫生管理，重新整理物资的摆放位置。每天督促材料员做好材料出、入库工作，月底由区长组织人员对综采库房下井物资、升井回收物资进行抽查盘点，从源头上管控，强化回收及现场监督，实行“罚不手软、奖不心疼”的内部市场化考核兑现原则，实现了修旧利废系统闭环管理，为科区安全生产经营创造了新价值，提升了“新活力”。

本网通讯员：梁晶晶

编 辑：一鸣