【本网讯】今年以来，天然气净化总厂引进分厂围绕总厂“强作风”工作要求，进一步深化分厂、部门管理，以“两级”强管理，用“督办”促落实，进一步转变了工作作风，提升了执行力水平。 

      分厂以执行力为抓手深化作风建设，注重领导干部的“头雁”效应，要求领导干部身体力行，以上率下，发挥示范引领作用。一级督办为分厂级督办，由分厂分管领导作为督办人接受监督与考核；二级督办为部门级督办，由部门分管领导作为责任人接受监督与考核。“两级督办”分别建立了分厂级月度督办事项清单和部门级每周重要工作安排表，由职能部门定期更新、时时跟踪、按月考核，在月度绩效奖金中严格兑现。实施以来，分厂级未闭环督办事项5项，考核班子成员5人次，部门责任人5人次，扣罚绩效奖金7000元，通过精准施策、精准考核逐步破解执行力建设问题瓶颈。
      下一步，分厂将持续优化“两级督办”管理，逗硬抓好督办事项的跟进和考核，推进重难点工作的闭环管理，助力分厂高质量发展。

本网通讯员：张立颖

编 辑：一鸣