【本网讯】4月份以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业把深度拓展“成本管理精细化”作为重要抓手，调动全体职工培树节约理念、控制材料消耗、搞好回收复用，为完成各项经济指标、高质量实现时间任务双过半奠定了良好基础。 　 

      老母坡煤业将“省下的就是赚下的”作为经营管理理念，在省字上下功夫、在降字上做文章，进一步规范了各项管理，研究制定了全面降低成本的工作措施，对各项管理费用落实到部门、落实到班组，严格按照以产定耗进行控制，严格考核、定额管理、与工资联挂等举措。对各项成本承包指标、材料费、电费、修理费等，细化了计划费用和节约费用，对能够控制的费用最大限度地压缩控制，将降本降耗目标分解落实到个人，节奖超罚、逐月兑现。
      老母坡煤业严格实行大额材料和专项材料领用制，修订完善材料、配件消耗定额，严格设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控，提高材料、配件计划的及时性、准确性；加强材料使用的现场跟踪管理；利用物资信息平台，对材料库存、消耗情况进行检查，做到材料消耗宏观有控制，微观有管理，堵住材料管理中的漏洞。在修旧利废方面，坚持能自修不外委、能用旧不用新的原则，最大程度地减少安装、维修、材料等费用；回收利用一切可再使用的材料物资，降低材料支出；加大物资验收力度，最大限度地保证设备、材料和配件的质量，延长设备使用寿命和周期。同时，从大处着眼、从小处着手，全面推广精细化管理工作，将生产任务和加工制作细化到每台设备、每个人，通过工料、工时、工耗、质量等对标管理，控制生产成本，在细节上严格把关，为实现降本降耗奠定了基础。
      此外，老母坡煤业还把降本增效活动与绩效工资挂钩考核，专门制定降本降耗工作考核办法，依据目标完成情况奖优罚劣；把降本降耗与各班组负责人的收入挂钩考核，对完不成目标的进行经济处罚，让“节”“省”“降”“修”成为全员的自觉行动。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣