会上，各部室及区队就本单位一季度经营完成情况、成本控制、生产接续、材料库存、材料消耗、节支降耗等方面情况作了简要汇报，并结合本单位生产经营实际情况，就如何下一步提高生产经营效益及完成各项目标任务提出了针对性的措施。
      生产矿长提出了以下要求：一是严格控制用工总量，合理组织劳动生产；二是各部室对区队绩效考核公开透明；三是各区队要严格执行考勤管理制度。经营矿长从材料管理、用工管理、考核奖惩及专项资金等方面提出了相关存在的问题，并要求从以下几方面做好相关工作，一是加强制度宣贯，树立提升全员经营意识；二是做实有的放矢，再次升级经营管控手段；三是做好创新创效，特色亮点推动经营攻坚；四是严格考核奖惩，履职利剑驱动责任落实。
      下一步，中能袁大滩矿业将运用好“六精管理理论”，持续深化“12345”极限成本管控体系，做实做细做好“1考2定3率4账”各项工作，全方位、多角度构建大经营管理新格局，实现“人人肩上有指标、人人都是利润源”，强势推动经营管理再上新台阶。

本网通讯员：赵莉 兰鹏

编 辑：一鸣