【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿结合“党管安全月”活动，围绕实现“双过半”目标，进一步加强安全稳定工作，切实强化风险管控，压实党管安全责任，夯实安全根基，确保顺利完成上半年目标任务。 

      该矿教育干部职工深刻认清安全稳定重要意义，利用各类宣教手段，逐级开展好安全宣传教育工作。加强安全生产警示教育。深刻吸取近期全国各类典型事故教训，扎实开展好事故案例警示教育，严格落实现场安全生产保障措施。加强班前安全教育。严格落实带班领导参加跟班队长班前会制度，狠抓早会、班前会的质量。各级管理干部在日常检查中，抓好应知应会安全知识抽检，对现场作业人员进行提问抽考。严格落实安全包保管理制度，切实发挥业务保安作用。安全部门严格执行安检员盯头、包面、跑片式监管，对重点头面实行24小时不间断盯防监管。加强入井人员的安全管理和排查，严格控制入井人数，防止超员。做好不放心人员管理，发现职工有不安全倾向，立即进行开导、帮教和思想教育，了解实情、化解矛盾，确保不放心人员安全稳定。保持严打“三违”的高压态势不放松，让干部职工不敢“三违”。
      该矿严格执行公司及矿非常规、高风险作业有关规定，确保措施现场落实到位。对危险性大、高风险的作业要坚持“能停则停、能缓则缓”，原则上中夜班取消各类高风险作业和零星工程。开展好岁末年初重大隐患专项治理工作。各系统加大对重大隐患的排查治理，重点区域要有安全预案，严格顶板管理、冲击地压措施现场落实。生产职能科室严格落实非常规作业现场安全盯防，提前解决现场问题，及时消除安全隐患。加强监督检查，强化现场安全管控。首先是矿长认真组织、带队开展一次全系统、各环节、全覆盖的安全大检查。其二生产职能科室有序组织开展动态检查、专项检查、突击检查，严抓非常规作业和变化条件下的安全监管，确保安全可防可控；坚持正规循环作业，严禁抢任务、抢时间、抢产量，严禁超能力、超强度、超定员组织生产，坚决做到不安全不生产。其三严格落实公司及矿有关爆炸物品、危化品的管理规定，进一步加强各环节安全管控。
      该矿各级管理干部强化安全履职尽责。执行矿领导24小时双值班；采掘生产辅助单位党政主要领导要实行轮流值班。外部安全监察执法、突发事件等重要安全事项，及时向矿职能科室及有关领导报告；凡发生事故的，责任单位及时按要求汇报，严禁迟报、漏报、瞒报、谎报。加强应急管理，完善快速反应的工作机制，做好应急物资储备，时刻保持战备状态，确保关键时刻预案启动迅速有力、及时有效。各级干部下现场、带值班等主要安全履职事项实行检查考核；对各单位安全保障措施落实情况、安全生产情况进行检查考核通报。对干部安全履职不力，对个别单位安全保障措施落实不力、安全管控效果差的，作为安全生产领域形式主义、官僚主义突出问题典型，进行全矿通报。因重要安全问题被各级政府立案查处或发生责任事故的，一律按制度上限追究有关单位及责任人责任。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣