他坚持学中干、干中学，在实践中持续锻造提升，从小鲜肉蜕变成技术能手；他坚持敢担当、勇创新，带领班组职工拼搏奉献，创出了全国安全管理标准化示范班组；他坚持钻业务、练内功，积极参与提质增效改造，实现了从深度筛分到高效筛分的跨越。

      他就是准能集团准能选煤厂洗选二车间检运一工区班长张飞，用十年磨一剑的毅力和执着，练就了一身矿石加工处理技术的硬核本领。

      苦练内功——煤海标兵初练成

      从内蒙古科技大学毕业后的张飞被分到选煤厂洗选二车间，理论知识丰富可实践能力为零，看啥啥都懂，可干啥啥不会，要想尽快跨入煤炭洗选加工技术门槛，成为名副其实的洗选设备检修维护人员，就要勤学苦练，努力提高自身本领。

      “他是个爱学习、爱琢磨事的人。”洗选二车间党支部书记这样评价他。为掌握过硬的设备检修维护技能，张飞自己购买了选煤工艺、班组管理、机电维修等方面的技术类和管理类书籍，在业余时间进行“充电”。他从基础技术学起，天天查资料，细心钻研设备工艺和钳工知识，耐心细致地查阅设备资料，并不断融入到自己的知识库，使自己的业务能力得到快速成长。工作中，只要有实践操作的机会，他都会跟着师傅赶到现场，了解煤炭洗选工艺原理和设备型号，快速处理设备故障方法，及时记录和分析每次故障处理流程，找出共性问题，总结工作经验。

      功夫不负有心人。凭着踏实认真的工作作风和勤于钻研的工作态度，张飞个人技能终于有了质的变化，在准能集团第九届技术比武大赛上一举摘得“筛分破碎工”第一名，成为选煤厂青年职工学习的榜样。

      勇挑重担——兵头将尾显身手

      2016年10月，张飞走上了洗选二车间班组长岗位，一干就是6年。在领导心里他是责任强、心特细，爱学习、善钻研的人；在同事眼里他是抓安全斤斤计较、不讲情面，技术创新注重分享、懂得感恩的人。

      “谦虚好学、悟性高、技术扎实、做事果断，不论是在生产上还是管理上都是块好料子。”洗选二车间廉凯对张飞给出了这样的评价。在担任班组长之后，每逢遇到生产瓶颈和困难的时候，他都会身先士卒、冲在前面，和大家一起奋战解决问题。在1000万吨系统提质增效改造工作中，为了不影响生产，他带领班组职工放弃午休时间，加班加点对1000万吨筛分破碎系统进行改造，每天忙碌到晚上10点才收工回家，最终提前5天时间完成了筛分系统的消缺优化改造工作。这种敬业精神，深深影响了他身边的年轻人。

      作为班组长，张飞积累了很多班组安全管理知识，他带领的班组成员个个都是素质高、技术硬，能独立处理设备故障的检运工。他善于总结、敢于创新，提出并实施了“3243”班组安全定位管理法，把自己带领的班组打造成一支拉得出、叫得响的安全管理标准示范班组。截至8月18日，班组累计生产原煤1.9亿吨，未发生任何安全事故、环保事件，实现安全生产5690天。

      攻坚克难——技术创新结硕果

      干好工作，思想不能保守，要大胆创新。张飞上班第一天，师傅就给他灌输了这样的工作理念。多年来，他牢记师傅的教诲，坚持创新、勤于创新，在创新的路上结下了硕果，先后参与“五小发明”30余项、参与专利发明2项、优化岗位标准作业流程20余项。

      1000万吨生产系统原煤分级筛主要采用的双层香蕉筛，下层筛板采用的是不锈钢弹性杆筛板，筛孔有13毫米、15毫米等，但由于坑下煤质水分和粘性等指标发生变化时，原煤分级筛受不锈钢弹性杆筛板结构特点的限制，对整套洗选效率和筛分效率及介质消耗等生产指标有很大的影响。2019年1月，他开始在1000万吨生产系统4203原煤分级实施vR高弹性筛板替换不锈钢弹性杆筛板的试验，试验结果显示，在进行13毫米分级筛分时，分级效率较上年提高了3.4%，而且易于维护和使用周期长，符合实际生产需要。

      “老员工要发挥自身经验，新员工要解放思想敢于创新，新老结合，共同进取。”作为班组长，张飞带领班组职工专攻生产中遇到的技术难题，为安全生产提供了强劲驱动力。面对利威尔弛张筛聚氨酯筛板更换周期短、成本非常高、检修工序复杂，且在作业过程存在裙板、下压条掉落到下游设备的风险。他提出使用强度为8.8原材料制作成双柱头螺栓，将螺栓圆头的一端拧入筛机横梁的螺栓孔中，将聚氨酯筛板挂到螺栓上，从而将筛板固定。使用新型双柱螺栓紧固聚氨酯压条筛板，这一改造，方便快捷，工艺简单，检修效率高，填充了利威尔驰张筛的聚氨酯筛板固定方式的空白。

      一分耕耘，一分收获。张飞用他刻苦的钻研精神和敢打硬仗的工作作风，以实际行动践行着“社会主义是干出来的”伟大号召，影响带动着身边的职工，在安全高效绿色智能选煤厂建设路上勇当先锋、一路高歌。

本网通讯员：潘建峰

编 辑：一鸣