【本网讯】截至4月26日9时9分，川西北气矿苍溪天然气净化一厂连续安全生产纪录突破1000天，目前工厂累计处理含硫天然气5.4亿方。 

      据悉，该厂为保障安全生产，在强化党建引领、强化基础管理提升、强化双重预防机制落实、强化人才队伍建设四方面上下功夫。

      在强化党建引领上，该厂始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“龙门山前党旗红 九龙山上勇担当”为精神指引，立足党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，紧盯该厂高质量安全发展目标，找准“党建+安全”的发力点、落脚点、融合点，开展形势目标任务责任教育，宣讲大庆精神铁人精神，引导员工从“要我安全”到“我要安全”转变，广泛开展“党员示范岗、党员突击队”等活动，在应急抢险、冬季保供、设备大修、能力培训等急难险重任务中充分发挥党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用，让党旗始终在该厂攻坚克难的主阵地高高飘扬。

      在强化基础管理提升上，该厂对标对表制修订岗位HSE职责、安全生产责任清单、两册一图、各类预案及各种工作流程梳理，强化安全履职能力培训，不断夯实该厂基础管理工作。以“三不让”原则为抓手，进一步强化过程管理，发挥过程考核在各类业务的引导和激励功能，切实提高全员全业务执行力，统筹推进各项重点工作，促进该厂高质量安全发展。探索设备管理新模式，建立“基于安全和效益的关键机泵设备风险预警管理系统”，研判设备“劣化状态”，形成“日常维护+计划性不停产检修消缺+满两年一大修”三级同步的检维修组织模式，做好关键设施维护工作，将被动故障“抢修”变成基于状态的主动维护，该厂应急处置从2021年的17次降为2022年的仅1次，成功刷新西南油气田公司新厂投运至装置首次停产检修的历史运行最长纪录——705天。

      在强化双重预防机制落实上，该厂定期召开会议，研究安全生产风险分级防控和隐患排查治理工作，按照“分级管理、分层负责”原则，开展危害因素辨识、风险评价，采取措施，降低风险，确保“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。结合岗位巡检和周检组织开展隐患排查，对检查发现的问题立查立改，制定措施控制风险，跟踪管理直至闭环，保障生产现场安全受控。以作业许可管理为核心，认真执行风险识别、分级管理要求，严格落实控制措施，强化作业人员、监护人员的安全技术交底和应急措施培训，加强作业过程监督检查，确保作业人员按规程作业、监护人员全程监护到位，保障作业现场安全受控。

      在强化人才队伍建设上，该厂以“人才筑基强厂 科技创新赋能”为发展目标，组织推动人才梯队建设，针对年轻管理、技术人员，采取“一人一策”人才培养计划帮助规划职业生涯，开展针对性能力挖潜，助推成长成才；创建“青山讲堂”，着眼青年锻炼，开展交流培训，培养复合型人才。针对操作岗位人员，开展一岗多能培训、第二职业资格证操作取证和晋级，做到班班有后备班长、仪控人员、叉车驾驶员、充气工；针对外包服务人员，加强宝石花鑫盛操作人员专项培养，逐步要求具有核心操作技能能力。近三年来，工厂合理化建议、五新五小成果获得分公司、气矿各类奖项22项，申报发明专利1项，共有12名操作员工技能鉴定实现晋级，占比达32.43%，其中晋级技师3人、晋级高级技师2人，人才梯队建设初见成效。

      1000天，既是一个里程碑，又是一个新起点，工厂将继续在全面提升安全生产管理水平的道路上，不懈探索、勇挑重担、砥砺前行，为气矿“上产200万吨油气当量”贡献净化力量。 

本网通讯员：张益瑞

编 辑：一鸣