4月下旬，老母坡煤业原煤生产积极主动，既定指标完成率100%，5个单班割煤破6刀大关，以优异业绩助力“双过半”。
      “在工作面过老巷、过采空区等诸多不利因素影响下，我们仍超目标完成既定生产任务，得益于区队、班组之间的对标管理，以及工艺工序和劳动组织的优化，更得益于干部职工们永争第一的劲头。”综采队领导王胜军说。
      今年以来，老母坡煤业综采队以“质量产量双提升”为目标，以“双基”建设为重点，持续深化“对标先进，结对共建”活动，在班组间比进度、比质量、比效率、比安全，并科学调配、优化劳动组织，重点推行生产精细化管理，在完善职工出勤、进刀考核、工程质量等管理制度的基础上，实行“一个采区一支队伍”管理，三个班负责一个采面、每班明确一名包面队长，全面负责工作面的安全生产，并推行综采工作面精工高效举措，全过程抓好顶板、运输、薄弱人的安全和开采质量动态管理，做到管理重心下移、关口前移，力争薄煤综采突破年产50万吨水平。
      有对标才能有提高，综采队秉持“今天的成效比昨天好就是进步”的理念共识，推行劳动竞赛上水平活动，制定正规循环考核管理规定，实行“台阶式”进刀奖励，采用“日考核、周统计、月兑现”方式，每天对生产完成情况进行分析考核，围绕安全、进刀、施工质量等在班组与班组之间、员工与员工之间开展“比安全好、比进刀多、比质量优”等竞赛。
      “我们在会议室设置了‘精工高效’比拼台，从安全管理、推进质量、任务完成、材料使用、工作落实等方面进行评比，并按照‘向苦脏险累’岗位倾斜的原则，分配当班的工资，通过透明化考核，大大激发了职工的干劲。”综采队主管技术员路鑫说，他们结合生产实际，制定内部考核激励政策，奖优罚劣不搞“大锅饭”，让多干活的多拿钱、肯吃苦的得实惠。通过“对标+激励+奖励”，调动职工多出煤、出好煤、创效益的工作积极性，生产正规循环作业率和开机率得到有效改善。
      一花独放不是春，百花齐放满园春。老母坡煤业还把综采队的先进经验推广到其他区队、部室，并将“对标创建”活动的开展与巩固深化安全生产标准化达标创建、实干负责担当大讨论、纪律作风整肃提升行动等工作紧密结合，以“严真细实快”的工作作风，以“事争一流、唯旗是夺”的争先姿态，以“干就干最好，争就争第一”的责任担当，进一步解放思想、更新观念、抢抓机遇、主动作为，持续保持了矿井安全稳定、强劲有力的发展势头。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣