| 陕煤铜川矿业陈家山煤矿：抓好成本管控核心 提升经营管理水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/4/27 23:08:06 经验交流 | ||
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【本网讯】找准新定位，谋划新思路。今年以来，陕煤铜川矿业陈家山煤矿加大经营管理力度，以全面预算管理为抓手，以强化成本控制为切入点，深挖内部潜力，大力实施创新降本提质增效，助推经营管理工作有新提升，确保矿井高质量发展。 树牢安全发展理念，强化隐患排查整治。深化安全双重预防机制。超前防范管控重大风险，坚持每月重大风险辨识、每周管控效果评价，确保安全风险可控、措施有效；高度重视“一通三防”管理，扎实做好矿井煤层瓦斯含量压力测定、418系统煤与瓦斯突出鉴定及预抽效果评判，落实监测监控、掘前预抽等综合治理措施，持续保持瓦斯“零”超限；强化冲击地压防治。严格按照“区域先行、局部跟进、分区管理、分类防治”要求，用好微震监测系统、应力监测系统和冲击地压预警平台，进一步强化冲击危险性分析和监测预警，狠抓大直径卸压钻孔施工质量，确保418工作面安全回采；充分发挥“四员两长”关键少数作用，紧盯现场，狠反“三违”，落实现场安全管理各项措施。 狠抓矿井工程管理，实现增产提质增效。该矿牢固树立“增产增收”理念，强化冲击危险区域推进度管理、科学指导，坚持探顶底煤制度、坚持煤层变化写实分析、坚持有效产量考核，努力提高煤炭资源回收率；坚持以“提质保量，质量兼顾”为原则，持续做好煤质现场管理，做细煤层煤质预测预报，灵活调整回采层位，把好煤质源头关；强化“运煤一条线”各环节监督检查，通过优化劳动组织，提升手选、破碎环节质量，有效提高原煤煤质；积极联系运销公司，合理管控铁运发运量，加强周边市场分析研判，灵活调整销售策略，尽最大努力稳定售价。 推进矿井预算管理，落实扭亏增盈措施。狠抓物资领用管理，坚持做好专项物资领用“实名制”备案工作，对施工质量和材料投入做到“流程可查、去向可追、现场可控”，确保矿井物资高效使用；加大专项物资回收力度，坚持“严肃考核、督查促进”，鼓励区队回收加工再利用，减少物资采购成本；依托矿井预算管理，做实定岗定员，持续推进矿井“四化”建设，不断优化劳动组织，达到机械化换人、信息化减人、智能化替人的减人提效目标；科学安排瓦斯抽放运行方案，在保证抽放效果的基础上增加串联抽放区域面积，实现大功率设备高效运行，节约用电成本；强化设备日常检修维护，提高易损件自修能力，减少外委修理，力争下降中、小维修费用。 细化目标责任机制，严格落实考核兑现。该矿采取工资挂钩考核方法，借助“三网一平台”和信息化财务报表数据结果运用，对有效产量、煤质提升、物资库存、成本管控、重点工作推进情况进行量化考核，突出预算刚性约束力，保证措施落到实处；利用“西煤云仓”物资管理系统，定期对矿井掘进期用量较大的锚杆、铁丝网等支护材料进行使用追踪，严把材料过程管控，杜绝盲目投入、过量投入。以“吨煤指标+月度生产作业计划”的考核方案，将掘进支护和灾害治理成本发生结合业务量完成情况进行考核，细化分类，努力完成全年成本费目标。 2023年是陈家山煤矿攻坚克难、发力创效的关键之年，全矿上下以“齐心协力强管理，积极主动谋发展”的姿态做好全年经营管理工作，努力管控各类成本费用支出，凸显企业管理效益，保障安全生产经营各项工作顺利开展。
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