| 河南能源义煤公司机电设备租赁站： “菜单式”管理为提质增效按下“快进键” | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/4/28 16:21:44 厂商在线 | ||
|
【本网讯】 4月27日，记者从河南能源义煤公司机电设备租赁站了解到，今年以来，该站进一步转变工作作风、提高工作效能，在精细化管理方面积极探索、大胆实践，逐步摸索出一套“菜单式”管理工作模式，清清楚楚、一目了然的“工作菜单”，有效激发了干部职工的工作积极性、主动性，工作质量和工作效率进一步得到提高，为提质增效按下了“快进键”。
接受任务精准“列单”。该站按照上级的部署，结合本单位工作实际，每周都对工作进行细化、量化，制定工作任务清单，明确标注“做什么、谁来做、怎么做、何时做”。今年以来，该站6个业务部门先后制定工作清单16份，明确职责任务102项，使工作目标更加具体、工作要求更加清晰、责任分工更加明确、完成时限更加精准。 完成任务及时“销单”。各部门按照“菜单”，根据工作轻重缓急，分类施策，严格执行“日统计、周通报、月研判、限时办结”制度。分管领导牵头，专人统计工作推进情况，逐条逐项落实，完成任务及时“消单”，做到了一张清单念到底，对照清单干到底，切实把“立即办、马上办、办得好、办得快”的“四办”作风落到实处，真正形成“真抓实干”的办事格局。 动态跟踪全程“督单”。为防止任务清单流于形式，该站进一步强化督查督办，把未按时完成或不达标的工作列入“督办清单”进行动态跟踪，工作拖沓滞后的，纳入单位绩效考核，扣减部室当月浮动分值，并对部室负责人进行提醒谈话。“督办+问责”管理机制使工作“软指标”变成“硬杠杠”，有效提升了干部职工的责任心和执行力，使工作落实更加有力，工作推进更加速度。 该站负责人表示，通过“菜单式”管理，在全站树立了“一盘棋”思想，人人头上有指标，各项工作都有人抓、有人管、有人落实，有效杜绝了虎头蛇尾、有始无终的现象，工作标准明显提升、工作进度明显加快、工作效率也显著提高。
| |||