【本网讯】“各位班长，近期开展的节前安全检查一定要举一反三，坚决杜绝重复性问题发生。”4月27日，天然气净化总厂遂宁净化公司净化工段工段长伍治源在班组交接班会上说到。 

      为进一步推进班组建设，提高班组管理水平，解决班组存在的问题，遂宁净化公司结合工作实际，以“稳生产、保安全、强作风”主题大讨论活动为契机，通过“四个夯实”，做好班组建设工作，推动高质量发展，为公司圆满完成2023年各项工作任务目标努力奋斗。

      夯实班前班后会制度。遂宁净化公司厂通过每日召开班前班后会,认真布置当日安全生产和工作任务,排查每一个潜在的危险点,做到责任不清楚不上岗,隐患不排除不开工。同时通过每班“一日一问”“一周一课”“一月一考”等形式，不断强化员工对各类规章制度的学习。

      夯实班组长的责任意识。遂宁净化公司组织班组长参加绩效制度的完善与制定,进一步明确班组长既是班组建设的领头人,又是构建和谐班组的责任人,要切实履行好班组建设“带头兵”的责任和义务，班组长通过班前检查、班中巡查、班组自查、动态抽查等方式，严格班组管理，增强自身责任意识。

      夯实工作质量管理。遂宁净化公司严格按照上级安全规程、作业规程、操作规程进行生产,向“严、细、实”的工作标准迈进。同时，按照岗位工作质量标准，在提升管理质量上下功夫，强化机泵设备、装置参数等巡检质量的检查，及时查找并纠正质量问题，为顺利完成生产任务目标奠定了坚实的质量基石。

      夯实现场安全隐患排查。遂宁净化公司对“两个现场”、环境设备、岗位安全薄弱环节进行动态检查，每一位班组长、党员和青年都身先士卒,做到“我不违章,不让身边有违章”,对现场存在的安全隐患及时整改、上报，做到安全工作可控、受控、在控、能控。

本网通讯员：钟云

编 辑：一鸣