【本网讯】今年以来，淮北矿业双龙公司强化严细实精工作作风，积极推行领导干部带班写实制度，要求公司副总以上领导下井带预案、带指标、带任务，切实提高带班质量，把牢现场安全关。 

      该公司修订了《公司领导跟班带班管理制度》，要求领导干部正确认识跟带班的意义和作用，充分掌握第一手生产资料，将各项规章制度更好地与生产现场相结合；与职工零距离接触，及时掌握职工的思想动态，拉近职工与职工之间的距离。
      该公司要求，副总以上领导下井前要全面了解矿井安全生产情况，掌握上一班井下安全管理重点；根据本班井下生产任务，制定下井路线、跟班重点地段、安全检查重点地段及本班需要解决的安全生产重点问题；安排职能部门、基层单位技术人员跟班解决现场安全生产问题，做到下井有目标，问题在第一时间解决。
      该公司规定，领导下井要对跟带班线路内的头、面、点、线安全隐患、质量标准化、文明生产、职工安全行为等进行全面排查，对重点头面进行重点监督；随身携带“粉笔、钢尺、测压表”三件法宝，及时测量数据，监测液压支架的初撑力，标记检查情况；对检查出的安全隐患和工程质量问题做到“三挂”、“三停”，即对照制度标准挂红牌、黄牌、老虎牌，现场停头、停面、停干部，坚决做到不安全不生产。
      该公司规定，领导跟带班过程中要向调度室汇报安全生产及隐患整改情况，交接班升井前要填写《跟带班记录本》，写明跟带班人员、时间、路线、下井预案、发现问题、整改落实情况及处罚意见等，根据当班生产情况、近期安全生产管理重点、薄弱环节、存在的短板等提出意见和建议。升井后，带班领导要下发带班纪要，并跟踪隐患整改情况，按照“五定”原则做到闭合管理。

本网通讯员：梁晶晶、杨宇

编 辑：一鸣