【本网讯】今年以来，羊东矿坚持从严从紧抓成本，通过完善管理制度、严控材料支出、加强回收复用、提高煤质增收等措施，确保实现效益最大化。 

      该矿将大型材料费用分解到区队，每月根据产量、进尺计划下达成本指标，由使用单位根据指标上报下个月的材料预算，并按照分解后的指标对单位进行成本考核。坚持每月底进行经营评比，进一步完善正向奖励机制，严格按制度管人、程序办事，将各项材料消耗控制在预算范围内。
      该矿通过实施“大成本”管理机制，建立月度成本分析制度，明确作业区域和管理责任，完善内部设备、物料调剂制度。通过每月定期召开成本例会，平衡成本控制指标，解决材料及设备使用过程中出现的问题，保证计划从紧、控制从严。
      该矿加强回收复用、修旧利废，严格执行交旧领新制度，大到设备更换、小到焊条余尾全部凭“交旧验收单”领取新物料。组建了兼职制修队伍，坚持“能自制的不外委，能自修的不外修，能在井下修的不升井”原则，相关部门每月统计数量，根据各物料价格制定奖励标准，为对口承揽业务的职工，每月兑现奖励。

本网通讯员：左文

编 辑：一鸣