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【本网讯】进入2023年，晋能控股煤业集团晋泰新业宏瑞公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署，瞄准目标任务，抓安全、强管理、促经营、谋发展，全力奋战一季度，圆满实现首季“开门红”。截至3月29日，共实现营业收入8248万元，超计划70.76%，实现利润总额195.22万元，超计划20.87%。
该公司以集团公司“136”安全管理模式为统领，全面落实安全生产主体责任，切实构建起执行高效、考核有力、监管到位的安全生产责任体系。加强现场管理团队和安全员队伍建设，强化安全风险辨识评估，加大制度、规程、措施现场落实力度，以‘零容忍’的态度杜绝“三违”行为。利用安全专题会、班前班后会、集中学习会等时间组织广大员工认真学习传达上级安全文件、会议精神及安全管理制度，大力弘扬安全生产理念，增强员工安全意识，确保企业安全平稳有序运行。
该公司在提升管理能力上持续发力。严格实行契约化考核管理，以“一项目一策”“一单位一指标”为原则，将成本管控全要素管理延伸到安全、生产、经营的各个环节，建立起具有刚性约束、量化考核的激励约束机制。全面实施预算管理，按照“先预算、再计划、后使用”的原则，科学编制资金预算计划，切实从源头上严控各类费用支出。同时，强化物资管理，定期对各项目部使用的所有材料情况进行跟踪考核，及时清仓利库，盘活置换闲置材料，减少库存量，对超量材料及时进行调拨和管控，做到能使用的不领新，能修复的不采购，降低物资储备。
在项目管理运营上，巩固煤业集团市场，与4家单位签订了职工食堂承包协议。积极参与电力系统后勤服务投标工作，公司成立了投标委员会，制定下发了《投标工作实施细则》。参与晋控电力塔山发电山西有限公司厂区环卫服务及煤场区域保洁项目、晋控电力山西国电王坪发电有限公司餐厅经营服务项目投标并成功中标。进一步优化项目运行机制，练好内功，改善服务，以良好的企业形象推动后勤服务、租赁业务市场开发。重大项目成立专班，采取“一对一跟踪、一月一问效”方式，全程跟踪服务，解项目难题，推项目落地。同时，该公司始终坚持以客户为中心，在深入走访客户，根据客户不同需求，进一步拓展了租赁业务发展空间。
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