拓宽员工队伍培训路径。该公司本着缺啥补啥的原则，成立了采掘、机电、运输、通风、安全、地测等13个专业学习团队，通过采取专题讲座、命题研讨、现场调研等方式，提高全员学技术、学业务的积极性和主动性。加大后备人才培养力度，对实习技术人员和新接收的大学毕业生实施挂职锻炼，有效激发了专业技术人员的学习热情。同时，充分利用线上培训，为员工搭建方便、灵活、个性化的实践平台，做到“人人培训、人人考核、人人达标”，全面提升从业人员素质水平。
      建立完善人才管理机制。该公司用感情拴心，用待遇留人，最大限度地提高员工的生活、工资、福利以及医疗补助等待遇，帮助他们解决工作、生活中遇到的困难。为让专业技术人才和青年大学生感受到公司党政对其前途的关注，开展了“科技创新”评选、“金点子”评选、“建言献策增效益”等活动，充分发挥矿井内部市场的配置作用，让人才有用武之地，为人才成长开辟绿色通道。
      畅通选人用人“上下”渠道。该公司坚持“重实干重实绩”的鲜明导向，注重在生产一线和复杂环境中选拔培养干部，通过优化完善选拔任用及考核评价机制，畅通人才晋升通道。同时，强化管理人员年度综合考评结果运用，持续巩固和改进干部工作作风，建立完善干部深入基层调查研究、服务基层解决问题的长效机制，扎实推动干部“能上能下”，激励干部担当作为，打造高素质专业化干部队伍。

本网记者：王二仔

编 辑：一鸣