【本网讯】今年国家能源集团宁夏煤业公司任家庄矿运输二队以“精准施策”打造安全班组为目标，突出班组安全生产的主导地位，对班组管理进行了积极的探索和实践，倾力培育了一支靠得住、叫得响、拉得出、打得赢的优秀班组。 

      严抓培训，提升班组员工素质。坚持班组自学与集中学习相结合，让班组员工学知识，练本领。充分利用微信群、平安宁煤、安宁APP等平台和载体，开展形式多样，内容丰富的自学；利用班前会，安全活动日等时间开展事故案例、危险源辨识、应知应会、标准作业流程的集中学习。同时，在班组中积极开展劳动技能等竞赛活动，形成赶学比帮超的班组常态。每天在班前会开展危险源、岗位流程知识问答，每月组织一次班组劳动竞赛，每季度组织一次岗位练兵技能竞赛，通过不断的竞赛活动，既激发了班组员工的学习兴趣，又提高了班组团队意识和技术水平。
      严抓现场，提高岗位操作程序化。该区队制定班组分片包干规定，每人都有责任区域，班组长分段包人员，人员包岗位现场，开展危险源辨识和风险预控；不断优化设备检修流程，依托跟踪观察、预防性检修和日常维护，对设备进行点检、定检、周检，完善设备检修包机责任制，责任到人，每班考核，对检修质量不过关的问题，严格分析责任落实考核，全力确保机电设备正常运行；建立规范、公正、透明的班组考评分配机制对职工实行动态考评，考核结果与职工工资挂钩，每班考核，每天通报，抓细筑牢安全防线。
      严抓细节，提速班组管理精细化。该区队严抓班组长考核，建立健全考核制度。将出勤情况、“三违”情况、生产任务的完成情况、标准达标情况等纳入制度之中，每月对班组长进行考核，对作出突出贡献的班组长给予奖励，对违章指挥作业的班组长进行处罚，进一步增强班组长抓安全稳生产的责任意识。同时，详细记录当班生产安全情况，每月底对班组长进行安全工作考评，积极开展星级安全班组评选，激发了班组建设的积极性。

本网通讯员：丛一萃

编 辑：一鸣