【本网讯】今年以来，国能销售集团华中分公司认真贯彻执行集团公司的指示精神以及财务工作要点要求，立足于强基础、抓规范、防风险，多举措提高财务基础管理水平，取得实效。 

      夯实基础管理。该公司结合目前业务的实际情况，梳理出57名财务人员每月日常定期工作，明确口头汇报、文件汇报、签字审核等方式，做到每项工作有人干、有人盯。通过下发注意事项通知，对财务月度预算进行责任划分，对结算开票、费用报销、凭证归档进行时点要求，形成具体数据有依据、具体业务有约束的财务管理新模式。
      规范单据报销。该公司定期汇总商旅平台线下订票明细并通报，以督促全员形成出差出行住宿全部使用商旅预订的习惯，切实提高商旅平台预订使用率，杜绝因主观原因线下订票现象。按月统计各项日常费用完成情况，形成实时跟踪和监控，紧盯“三公”经费、强化财务监督。
      严控财税风险。该公司通过优化内控管理相关制度和全面风险管理日常运行机制的各项管理，不断完善企业内控制度，强化内控刚性约束，重点对贸易煤管理、资金安全、涉税风险、赊销管理等进行过程监控。不定期与税务局沟通，及时梳理整理相关财税优惠政策，做好税务筹划，加强关键税务风险点管控，避免涉税风险。

本网通讯员：曹江涛

编 辑：一鸣