| 河南平禹一矿皮带队材料管理招新 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/4/5 23:07:43 经验交流 | ||
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【本网讯】近日，为了进一步加强材料使用环节的规范管理，降低生产成本，提高经营效益。河南平禹一矿皮带队结合本单位生产工作实际，制定材料管理办法及考核实施细则，确保实现盈利目标。 该队首先成立了材料管理领导小组，加强材料领取、使用各环节的管理，进一步在确保按规程技术质量要求安全施工的前提下，严格控制生产材料使用消耗不超标、不浪费，确保每月计划材料经费不超标。其次，积极组织全队认真学习，认清形势，进一步明确“提高认识、精细管理、厉行节约、减少损耗、杜绝浪费、严防丢失，修旧利废、创新效益”材料管理工作思路。使每个管理人员和职工都树立材料使用管理节约理念。三是，健全该队材料领用环节及考核机制，做到材料“领、入、出、用、收”查询有迹，建立“班清日结表”明细，清晰反映材料领多少、入库多少、出多少、谁领的、谁用的以及最后的回收等情况记载详实，为目标和考核落实打好基础，有力杜绝材料领用环节，材料丢失及浪费频繁发生。四是，明确班组长每天对当班材料使用情况，科学计划，并落实专人在井口库房按本班材料实际使用数量与库管员进行核对，做到班清月结，纳入班组工作考核。从制度上进一步堵塞漏洞。五是狠抓皮带设备的检修维护，针对该矿井下皮带设备点多面广环节复杂，维护保养比较困难的实际情况，做好设备隐患的超前排查，每天对各部皮带滚筒轴承和减速箱的油温、轮销子的磨损程度以及上下托辊、各运转部位的转动灵活情况、驱动滚筒包胶等一一进行测试和检查，确保工作现场人、机、环境，始终处于最佳状态。为确保实现安全生产利润目标做好保障。
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