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中煤大屯公司姚桥煤矿：严抓现场管理强化安全管控实现首季开门红

煤炭资讯网

2023/4/6 21:26:03 矿建勘探

【本网讯】一季度，面对三个采煤队因生产条件复杂多变、断层多、顶板破碎等因素而导致回采推进困难，同时面临“两节”“两会”等重要节日和重要时段。中煤大屯公司姚桥煤矿咬定安全生产目标不放松，坚持精准施策，科学组织，圆满完成原煤产量、掘进进尺计划，安全生产持续稳定，实现了首季开门红，为完成“双过半”目标任务奠定了坚实基础。
该矿针对矿井面临的巨大安全生产压力，再加上一季度是煤炭需求与生产旺季，也是生产安全事故的高发期，有的放矢，进一步加强形势任务教育，把保障“两会”“两节”期间矿井安全稳定、安全保供当成首要工作，干部职工认清首季安全工作的极端重要性，提高政治站位，强化底线思维和红线意识，时刻把安全挺在前边。持续开展“历史上的今天”事故案例教育活动，坚持“以案释法、以案算账、以账警人”，结合安全账户特点，讲清发生安全事故个人、科队和全矿的损失数额，对比实现安全的收入，同时充分利用发生在职工身边的工伤事故案例算好生命账、政治账和经济账，以切身利益触动职工安全自保互保。
该矿加强安全生产标准化管理体系建设，进一步加强对标管理，在强基固本上下功夫，实现现场管控、操作行为、设备设施和作业环境的规范化、标准化、精细化。加强行为规范治理，持续开展干部不规范管理行为和职工不规范操作行为专项整治，切实规范干部职工安全行为。严抓现场动态达标，做到上道工序为下道工序准备，实现一次成型，一次达标。对照标准化工作要求，开展全方位安全隐患大排查，对查出的问题、隐患，及时落实整改，并严格复查整改效果，对整改不到位的考核通报。对安全生产标准化工作推进，实行重奖重罚机制，通过与管理人员挂钩考核，有效推动安全生产标准化动态达标、行为达标、内涵达标。
该矿加强现场安全管控。落实岗位安全确认制度，强化自主保安，促进职工学习掌握应知应会，引导职工在班前、班中、班后三个环节养成“一看二想三干”的行为习惯，先看作业环境确认安全风险和岗位红线，再想作业程序、岗位安全注意事项，最后按标准、措施和程序作业。严格落实管理人员跟、值班及中夜班下井制度，紧盯现场，防范责任范围内的安全风险。管理人员盯紧施工现场，加强各项安全制度落实的督查力度，及时发现和消除事故隐患，有效遏制事故的发生，使安全责任得到层层落实。充分利用安全大检查、安全隐患排查、安全巡视等有效手段，把每一天、每个班可能存在的安全风险排查出来，确保现场安全生产。
该矿加强精细化生产组织，做到“四个强化”。强化正规循环，不抢产量，不抢进尺，合理稳控生产节奏。干部超前谋划、细排指标，充分抓好工时利用，保证安全的前提下，积极高效组织生产。强化生产组织和交接班管理，从工序管理上再优化，在开工、收工以及各工序衔接时间上再细化，做到“无缝衔接”；抓好交接班验收，尽可能缩短每一循环时间，提高工作效率和工时效率；强化现场组织协调，合理安排生产任务和工作量，做到让合适的人员上合适的岗位、干合适的活，想方设法提高生产效率。强化设备管理，持续开展“降低生产事故率、提高设备开机率”活动，加强设备日常预防性检修，确保设备安全高效运转。
该矿从严从重治理“三违”。严抓“三违”指标化管理，加大典型“三违”查处和追责力度，始终保持“三违”严打的高压态势。反“三违”小分队加强监管力度和频度，对“三违”人员严考核严问责，对重要地点、重点岗位的职工习惯性违章行为开展突击性检查，严厉打击群体性违章和恶意违章，引导干部职工深刻认识“三违”的危害和代价。利用视频反“三违”平台，充分发挥“三违”技防的威慑力，让职工不敢违章，规范自身不安全行为，促进职工养成“守规矩”习惯。组织检查人员到新、老井口，持续开展酒后入井检查，对酒后入井行为保持“零容忍”，严禁职工酒后入井，努力消除管理的“缝隙”和“盲区”。

本网通讯员：刘利顺

编辑：肖平