【本网讯】今年以来，陕煤澄合矿业实业公司以干部作风能力提升年活动为契机，巩固拓展作风建设专项行动成果，深化公司“提素质、强作风、解难题、抓落实”活动内容，从“思想教育”“体制机制”“监督管理”等方面着手，精准发力、狠治顽疾，让“躺平式”干部“站起来”，争先“躬身入局”担当实干，投身公司的高质量发展，走好新的赶考之路。 

      坚定理想信念，破除躺平思想。该公司通过专题讲座、干部讲堂、理论微宣讲等方式，引导干部全面学习、全面把握、全面落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，筑牢理想信念的“定盘星”，为干部群体凝心铸魂，鼓足精神干劲。其次，用好榜样的标杆作用，将身边“两优一先”事迹整理汇总，通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”定期开展先进事迹交流会，干部作风提升教育，用好红色资源，采取听红色故事、讲红色党课、参观革命遗址等模式，持续深入开展党史学习教育，重温党的百年发展路程，督促“躺平”干部吸收“良”之精神养分，涵养“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气、闯劲，努力夯实理想信念这块“压舱石”，补足“躺平”干部精神上的“钙”，以坚定的理想信念破除不思进取的“躺平病”。
      充盈学识技能，激发工作动能。主动搭建创新学习平台，打通线上、线下学习渠道，针对“躺平”干部的知识盲点、能力短板、经验盲区，定期更新学习内容，同时设置正面激励措施，培养“躺平”干部主动学习的习惯，让“躺平”干部想要学、自觉学、坚持学。其次，完善培训方式，因材施教，针对学习能力弱、见效慢的干部，选取有耐心的老师，采用“师带徒”的方式，鼓励干部以勤带懒、以老带新，设置合理培训期限，专项提升工作技能，克服工作中“不敢干、不能干”的窘况，逐步帮助“躺平”干部日渐养成愿出力、会出力、善出力的工作作风。
      完善考核体系，让干部有“奔头”。充分发挥考核工作的“指挥棒”作用，建立健全科学合理的实绩考核方式和考评管理制度，提高考核工作的科学性、精准度，真正区分“老黄牛”干部和“躺平式”干部。坚持把考核评价结果与干部选拔任用、职级晋升、学习培训、评先选优等管理环节相挂钩，进一步强化对干部队伍的动态管理，树立公开公平、平等竞争、任人唯贤的用人导向。用好监督问责这把利剑，完善监督问责机制，对于“躺平”苗头及时提醒和纠正，注重在平时监督工作中抓重点、抓关键、抓典型，涵养干部“不畏人知畏己知”的自制力。做到“不畏浮云遮望眼”，不惧“乱花渐欲迷人眼”，始终保持“乱云飞渡仍从容”的定力，做到严于律己、廉洁奉公、一身正气，用心用情用力深耕“责任田”，以“群众满意”的精气神踔厉奋发、勇毅前行，为公司的高质量发展添砖加瓦。

本网通讯员：樊莎莎

编 辑：一鸣