该事业部按要求围绕今年的安全生产和精煤生产目标，重新调整了事业部关于安全生产相关的管理制度和7条具体奖罚措施。按照“谁主管谁负责”的原则，将安全指标分解到各专业主管领导当中，主管领导要求班组长将具体要求融入到班组日常工作中。坚持每周一开展安全隐患排查，所有管理人员和当班班组长分小组实行包片责任制，检查覆盖事业部所有精煤生产相关岗位，查出设备隐患严格按制度落实考核，形成齐抓共管保安全的良好局面。一季度以来，事业部共开展安全检查12次，对查改出的问题全部按照 “闭合循环”原则进行整改。
      同时，对职工不安全行为检查、矫正、考核等工作进行了规范，每天值班领导和管理人员不定期深入生产现场，查找安全隐患，查处制止不安全行为，每周定期进行通报分析，按照风险等级、行为痕迹、发生频率等因素，定期对不安全行为进行梳理，制定管控措施。一季度，查出不安全行为人员与去年同比下降了15%，全部按规定进行了处罚及矫正培训，为事业部精煤安全产出夯实基础。

本网通讯员：付伟明

编 辑：肖平