煤矿安全生产标准化是矿井管理的基础工作,是煤矿安全生产的保障措施,也是提升煤矿管理水平、促进煤矿经济效益提升的有效手段。

今年以来,为认真贯彻落实省委、省政府关于安全生产决策部署,装备制造集团深入践行晋能控股集团“136”安全管理模式,按照“管业务必须管标准化”原则,围绕精细管理、责任落实、监督考核等方面,全力推动煤矿安全管理水平不断提升,实现“岗位达标、动态达标、矿井达标”。

“今年年初根据集团公司领导对标准化的工作要求,我们制定下发了《晋能控股装备制造集团煤矿安全生产标准化管理体系管理考核办法》,也建立了检查机制,通过动态突查、矿际交叉互检等方式,对矿井安全生产标准化工作进行检查、考核,进一步强化责任落实,特别是一些专业上有亮点的矿,我们将会实施奖励;对工作绩效不明显、标准化滑坡的矿井进行处罚,着力构建全员参与、动态实施、奖惩分明的安全生产标准化管理体系。”装备制造集团生产技术部副部长宋空军说道。

据记者了解,为使煤矿安全生产标准化动态达标,装备制造集团各业务部门、生产矿井在结合安全生产标准化管理体系要求和各自生产工作实际的基础上,以“岗位达标、动态达标、矿井达标”为方向,以“专业管系统、区队抓现场、岗位重操作”为抓手,建立健全“六大体系”,制定“一矿一策”管控方案,自今年2月到12月,实行岗标现场动态达标专项整治,同时,通过完善岗位作业流程标准、加强监督考核,有效提升员工素质,提高工作质量,推动安全管理关口前移,保障安全生产。

“我们下一步要求矿井结合手指口述并且以顺口溜的方式来进行编制,便于职工记忆和贯彻;第二个我们要求把每一个岗标、每一个流程存在的风险纳入到岗标的内容,这样确保岗位每一个流程的安全;第三个我们把每个岗位的标准化纳入到岗标的内容当中,这样既能保证岗标安全同时能够保证岗位操作标准化的实施,以此确保企业全年安全生产标准化动态达标。”装备制造集团生产技术部副部长宋空军说道。

为深入推动标准化工作动态达标,赵庄煤业瞄准生产作业标准化、岗位环境整洁化目标,不断创新标准化精益管理工具,编制了涵盖综采、掘进、通风、抽放等九个方面的《标准化动态达标手册》,该手册内容详细、图文并茂,是该公司深入推动标准化管理的“新武器”。

同时,赵庄煤业所有工程项目必须明确现场施工标准,将标准化绩效考核和工资直接挂钩,定额生产,动态达标。同时,该矿成立安全生产标准化突查小分队,深入井下现场及边缘死角,重点对图文并茂标准执行情况、动态达标的落实情况进行突查,有效提升现场标准化管理水平。

“为将标准化工作落到实处,我们通过理念培育、健全机制、规范管理、考核激励、以点带面,扎实推进安全生产标准化管理体系建设,切实增强员工抓好安全生产标准化工作的自觉性和主动性,让标准执行成为习惯养成,全力打造独具赵庄特色的标准化管理体系,为矿井安全生产的持续健康稳定发展保驾护航。” 赵庄煤业副总工程师秦江波说道。

自今年集团公司安全生产标准化工作开展以来,寺河矿以《煤矿安全生产标准化管理体系管理考核办法》为根本遵循,充分利用上级督导、矿井互检等方式,将辨识管控岗位作业风险和排查治理作业过程中的隐患为工作重点,从采煤、掘进、机电、运输、通风等多个领域入手,采取机构培训、单位内部培训等方式,推动矿井安全生产标准化工作程序化、规范化和标准化。

同时,该矿分专业制定完善井下生产、辅助及地面主扇机房等重点部位的作业流程标准,通过建立“一岗一清单”等举措,将责任区域明确到班组、细化到岗位,全力推动矿井安全生产标准化建设再提升。

“在做好监督的基础上,我们还依据有关煤矿安全生产的相关标准, 充分考虑安全风险管控、隐患排查治理、以及应急处置等方面要求,组织各部门技术人员、队组管理人员、班组长及老职工对分管岗位作业流程标准进行修订完善,大家齐心协力,共同把标准养成习惯、让习惯符合标准。”寺河矿生产技术管理部标准化负责人李俊明说道。

(作者:郭娇)