今年以来，该公司始终坚持聚焦双效，坚定不移推进经营管控高质量，严格落实内部市场化管理要求，每季度对各单位内部市场化建设工作进行检查，规范完全市场运作，实现内部市场化建设程序化、规范化、民主化和公开化，深挖市场潜能，扎住管控出血点，发挥内部市场导向激励引导作用，促进经营管理水平再上新台阶。该公司经营管理部成立检查小组，分别对公司地面、机关基层单位一季度的内部市场化建设进行了检查。检查中，检查小组从市场机制、价格体系、市场运行及信息化建设等方面进行了检查。重点对各单位的市场化制度机制建设、考核结算规范性、二次分配规范性、三四级市场价格及结算情况及日工资录入情况进行了认真细致检查。直面问题，直击要害，针对各单位存在的问题现场进行了反馈，规范内部市场化管理流程，纠正操作漏洞，对查出的问题提出了整改措施。检查小组希望各单位以此次检查为契机，聚焦市场意识，对标找差，不断深化内部市场化建设。结合单位实际，制定科学合理的内部市场化建设制度，健全市场要素，严格考核奖惩，真正实现“多劳多得、不劳不得”，激发职工潜能和工作热情，为公司发展尽职尽责，在推进公司高质量发展新征程上交出优异成绩单。

本网通讯员：张双侠 赵永飞

编 辑：一鸣